Inércia Organizacional

– 5ª Fase Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Professora: Débora Raquel Neuenfeld Acadêmicos: Gabriella Pontel, Jéssica Ramos e Rafael Tadeu Vieira A escola cultural: A Formação de Estratégia como um processo Coletivo A cultura organizacional é o espelho da empresa, esta é formada por um conjunto de indivíduos que possuem interesses comuns. A escola cultural se preocupa com a influência que a cultura exerce sobre a manutenção da estabilidade estratégica, há casos em que…

o presente estudo revela-se significativo, sobretudo, ao ampliar o conjunto de estudos desenvolvidos sobre a remuneração estratégica como fator de retenção dos talentos humanos nas organizações, correlacionando-a a outros fatores, como clima organizacional. As autoras justificam seu estudo argumentando que, embora na literatura se encontrem fortes argumentos em favor da remuneração estratégica, os estudos empíricos tem salientado que não há previsão legal na legislação trabalhista para…

elementos destinados a construção dos organismos. É estabelecer antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer. * Implantar = É tornar efetivo tudo aquilo que foi previsto e planejado. * Comandar = É tirar o organismo da inércia dinâmica ou estática, fazendo-o funcionar e justificando sua existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas. * Coordenar = É a Função administrativa que apara as arestas e estimula a…

de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos tempos…

empresa a não ser os quatro irmãos que são os sócios fundadores. 3 - MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional possui diversas definições e vários autores já contribuíram com o conceito. Para Bruno Faria, a mudança organizacional consiste em qualquer alteração que seja ou não planejada e que decorra de fatores internos ou externos e que provocam impactos ou resultados. Para Araújo, a mudança organizacional funciona como uma alteração planejada, estruturada e articulada,…

objetivos. O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Questão 7. Comandar é tirar o organismo da inércia dinâmica ou estática, fazendo-o funcionar e justificando sua existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas. Definido também como o ato de orientar e dirigir o pessoal, que hoje é denominado direção. Coordenar…

de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos tempos…

O estudo desta disciplina leva-nos a analisar o que os consumidores compram, porque compram, quando compram, onde compram, com que freqüência o compram e com que freqüência o usa. 2. Quais são as principais características do consumidor organizacional? Envolve certas peculiaridades e, não raro, possui maior complexidade do que a compra pessoal, principalmente em virtude do envolvimento de diversos departamentos e do extenso procedimento operacional decisório. Incluem empresas,…

ressentem quando outras pessoas não fazem o mesmo. Essa geração x são competentes, com rápida capacidade de aprendizagem e podem ser oportunistas. Podem ser bons colaboradores quando não estão afundados em debates de idéias, têm pouca tolerância à inércia, e tendem ser bons com produtos a serem entreguese gestão de projetos. A geração x são transitórios, com uma duração média de permanêncianuma organização sw três a cinco anos. O pragmatismo da geração x faz medir o seu sucesso pelos…

gradualmente domada pela “visível mão de gestores profissionais”. No final do século XIX, um novo tipo de empresa começou a emergir, primeiro nos Estados Unidos e em seguida, na Europa: baseado no modelo organizacional verticalmente integrado, conhecido como multidivisional (ou "M-form"). Esse Modelo organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da…