Inércia Organizacional

1º Semestre - Recursos Humanos Comportamento Organizacional Preparação para negociações salariais Prof: São Paulo,----- de--------- de 20---. Introdução Comportamento Organizacional é o estudo das habilidades pessoais dos executivos, e relacionado com a necessidade das organizações em conseguirem funcionários com alto desempenho, podemos assim dizer que Comportamento Organizacional é a política de uma organização que…

.............................................10 1. INTRODUÇÃO O termo downsizing é muito usado na administração e economia caracterizando um processo de reestruturação na organização empresarial, pregando o enxugamento organizacional da empresa. Assim, downsizing é uma expressão, emprestada da língua inglesa, que significa reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução planejada do número de empregados e de níveis hierárquicos, para reduzir…

seus equipamentos de produção e de trabalho, os métodos e técnicas empregadas, os recursos humanos, hardware, software, etc... O conceito de organização aqui empregado é mais abrangente do que o normalmente conhecido. Ele considera a estrutura organizacional e suas inter-relações, a sua cultura, as pessoas e sua qualificação, as formas de comunicação, assim como a capacidade de aprendizado da organização. Com uma visão holística é mais seguro tomar decisões relativas a uma das visões,…

xxxx e. Manipulação e Cooptação. 0,2 pontos Pergunta 5 A resistência é um mecanismo de defesa que usamos frente a novas situações e pode acorrer em qualquer dimensão da vida humana, e não é diferente no mundo organizacional. Se os funcionários de uma organização forem esclarecidos de forma clara e objetiva sobre todos os fatos referentes à mudança, e tiverem as suas dúvidas respondidas, certamente a resistência tenderá a acabar. Cabe às empresas criar de maneira

tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto é, aquele que presta um serviço a outro. Hoje, a tarefa da administração foge da definição inicial e sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada Resumo: As…

decorrente da capacidade comprometida em um ou vários recursos de atividades, tais como quantidade de máquinas insuficiente, recursos humanos não qualificados, representando fatores que não podem ser mudados em curto prazo. Goldratt compara o sistema organizacional com uma corrente formada por elos que representam os diferentes setores da produção. Cada elo é um setor e sua capacidade de produção é avaliada. Comparando-se as capacidades de produção de cada elo da corrente produtiva,…

mudanças. Para isto, a revisão bibliográfica apresentam os fundamentos teóricos do assunto em tela e os verificam os principais resultados sob o enfoque da quebra de paradigma e as principais resistências encontradas. Palavras-chaves: Cultura Organizacional; Quebra de paradigmas; Gestão da mudança. Abstract: The scope of this paper is to identify the reasons that people contribute to an organization resistant to change. These changes, often from external sources, are…

MUDANÇA SUMÁRIO 14.1 Introdução  14.2 O Começo – Desejo de Mudança 14.3 Modelos de Gestão da Mudança 14.4 Resistência à Mudança 14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional Considerações finais Bibliografia 2 2 5 7 7 8 8 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivo da aula ▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais. 14.1 Introdução Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da mudança, por ser um diferencial…

O que são Jogos de Empresas? Os Jogos de Empresas possibilitam um aprendizado e treinamento das habilidades em uma metodologia de simulação que interage com o sistema, saindo da situação de inércia dos negócios. Os Jogos de Empresas tiveram origem na China, por volta de 3.000 anos a.C., com simulação dos jogos “Wei-Hai” e na Índia com o jogo “Chaturanga”. Esses jogos na verdade começaram como “Jogos de Guerra” e foram evoluindo para as versões “Jogos Empresariais”, chamado de New Kriegspel e

estratégia adotada. Segundo Kaplan, Norton (1997) o BSC traduz a visão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O Scorecard mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: Financeira, do Cliente, dos Processos Internos da empresa e do Aprendizado e Crescimento. a) Perspectiva Financeira: A perspectiva financeira engloba indicadores que servem para sintetizar as…