Inércia Nas Organizações

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ‘ NOVEMBRO - 2013 BELO HORIZONTE – MG tema: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES JUSTIFICATIVA: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO O Líder deve conhecer a motivação humana ter sabedoria para gerir as pessoas, isto é, liderar. Os métodos de liderança e motivação estão conectados, os liderados acompanham o líder por certo motivo ou razão o líder indica uma tarefa e os…

por tais organizações, sejam elas de curto ou longo prazo. Para a realização dos objetivos acima, realizou-se uma pesquisa de campo nas cidades de Juiz de Fora (MG) e Viçosa (MG), onde se aplicou um total de 296 questionários em empresas de capital fechado. A técnica estatística de Análise de Correspondência auxiliou na elaboração de mapas percentuais, capazes de evidenciar relações entre as fontes de financiamento de curto e longo prazo com as características das organizações…

inicial de resistência organizacional foi a responsável por disseminar e implantar no campo das organizações tantos outros trabalhos, que pregaram a resistência como implicação direta da inércia organizacional. a mudança sistêmica O estudo e a realização dos processos de mudança organizacional tem se tornado um problema pela tendência de não se levar em consideração as propriedades sistêmicas das organizações e de confundir mudança individual com mudança em variáveis organizacionais.…

os fatores capazes de precipitar mudanças organizacionais são basicamente extra organizacionais, ou seja, mudanças no ambiente de negócios e recessão econômica. No entanto, outros aspectos também devem ser analisados em um processo de mudança: a inércia organizacional, as mudanças de estrutura da organização e o ambiente em que esta se insere. TIPOLOGIA TIPOLOGIA • SIMS, FINEMAN E GABRIEL (1993) Distinguem as mudanças da seguinte forma: • 1º ORDEM: Correspondem basicamente a…

Trabalho de Economia Qual o papel da estratégia para o crescimento e perenidade das organizações? Na atualidade a complexidade exige respostas rápidas dos indivíduos e/ou grupos de indivíduos que são responsáveis por algum tipo de organização. A estratégia é o ponto crucial de maior relevância para a maioria das empresas, uma vez que essa atividade acontece a todo o tempo, em todos os níveis e influencia diretamente a performance da organização, seja ela pública ou privada, pois…

Berenschot ALUNOS: LEANDRO J. ALVES MARIA A. BERENSCHOT  “Um dos maiores desafios das organizações é promover a mudança interna em processos e funções; o modelo das sete forças de Berenschot estabelece as premissas básicas para que as mudanças ocorram” Ballestero - Alvarez As Sete Forças de Berenschot O modelo das sete forças de Berenschot diagnostica as variáveis que provocam as mudanças nas organizações, são elas:  Necessidade;  Visão;  Sucesso;  Espirito; …

para a mudança As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutável. Elas precisam se adaptar a novas condições. “Mude ou morra!” é o grito de guerra que hoje corre entre os executivos. Quase todas as organizações de hoje precisam se adaptar a um ambiente multicultural. As politicas e praticas dos Recursos de recursos humanos mudaram para atrair e reter essa força de trabalho mais diversa. A tecnologia esta mudando o trabalho e as organizações. Por exemplo,…

LEIS DA ÉTICA E DA INCOMPETÊNCIA Sorocaba/SP Abril – 2013 Leis da Incompetência • Ética da competência é fundamental, para organizações sólidas. (Matos 2009) “A competência flutua entre a verdade e a aparência” Para algumas pessoas é mais importante parecer ser, do que realmente ser Segue-se algumas praticas a se combater... Tema 1 Lei da Não-Criatividade “Para matar uma sugestão e liquidar com pessoas criativas , transforme o autor em executor da ideia.” • Ex.

com a visão conceitual e atual da administração enquanto teoria. CONTEXTO ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS • A gestão de pessoas é forma de organizar e pr reparar a aplicação de novos conceitos de aprendizagem para as pessoas se desenvolverem nas organizações, conforme a necessidades individuais com a intenção de se atingir o todo. DESENVOLVIMENTO HUMANO E APR RENDIZAGEM ORGANIZACIONAL • Para Boog (1999), um processo de mudança deve contemplar o desenvolvimento do ser humano e da…

da Grande Fortaleza Gestão de Conflitos e Crises nas Organizações Públicas e Privadas Marcelo Ferreira Barbosa RESULTADOS DAS CRISES: LIÇÕES E SUCESSOS PÓS-CRISES Brasília/DF 2012 Marcelo Ferreira Barbosa RESULTADOS DAS CRISES: LIÇÕES E SUCESSOS PÓS-CRISES Monografia apresentada à Faculdade Integrada da Grande Fortaleza como exigência parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão de Conflitos e Crises nas Organizações Públicas e Privadas. Orientador: Giovani…