Inércia Nas Organizações

trabalho). Seiffert (2010, p.14), “OHSAS 18001 tem a finalidade mostrar seu compromisso com a redução dos riscos relacionados a saúde e segurança ocupacional de seus funcionários, prestadores de serviços internos e externos”. Como o objetivo das organizações é gerarem lucros, elas procuram eliminar todos os tipos de desperdícios, isso inclui evitar de levar multas, seja por impactar ao meio ambiente ou por processos trabalhistas. Com essas situações elas se obrigam a buscar certificados…

constatar a dificuldade de mudança em organizações tradicionais, constituídas por pessoas arraigadas aos modelos e valores que se formaram durante anos, é possível processar a mudança somente através da reestruturação do quadro de pessoal. Pergunta 2 O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU, 2003) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias…

surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros. (CARISSIMI, 2009 in rh.com.br). Pode-se dizer que o atual ambiente competitivo tem impelido as organizações à mudança. Dentre as situações abaixo qual é a que melhor caracteriza as organizações em mudança? Assinale a alternativa correta. a.…

negócios, hoje. Entre os fatores que mais contribuem para que as empresas manifestem resistência às mudanças, destacam-se: 1º As organizações são “sobre determinadas”. Isso significa que há múltiplos mecanismos para assegurar a estabilidade. A seleção de pessoal, o treinamento e o sistema de recompensas destinam-se a conduzir à estabilidade. 2º As organizações cometem o erro de presumir um determinismo local, ou de acreditar que a mudança em um único ponto não causará impactos na…

livro a meta são: 1. IDENTIICAR a restrição do sistema2. EXPLORAR a restrição do sistema3. SUBORDINAR tudo o mais a decisão acima4. ELEVAR a restrição do sistema5. SE num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1. MAS não deixe que a INÉRCIA se torne a restrição do sistema. Usando esse processo podemos enfocar nossos esforços nos poucos pontos de um sistema que determinam seu desempenho (nas suas restrições), e assim podemos melhorar significativamente seu desempenho no…

do sistema Nesta primeira etapa devem ser identificadas as restrições existentes no sistema. Todo o sistema deve ter pelo menos uma restrição, mas normalmente terá um número muito pequeno de restrições. Goldratt sugere que políticas dentro das organizações também podem estar incluídas entre as restrições, as quais, entretanto, não são facilmente identificadas já que estão incorporadas à cultura organizacional (por exemplo, nunca produzir um lote em quantidades inferiores ao lote…

enriquecer o processo de tomada de decisão. TOMADAS DE DECISÕES EM GRUPO/ PONTOS FRACOS: Dependendo dos componentes do grupo é muito difícil chegarem em um consenso para a tomada de decisão. Podendo gerar conflitos. MÓDULO 9 – CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES DEFINIÇÃO E TIPOS DE CONFLITOS CONFLITOS: São situações desagradáveis que devem ser evitadas. Mas o conflito se entendido ele pode ser bom levando as pessoa a aprenderem a enfrentá-lo e diante dele criar um ambiente saudável.…

eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional A concorrência é uma forca para mudança , para se manter sustentável é preciso estar a frente na eficiência,qualidade e capacidade de inovar.Um…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA NÚCLEO DE TECNOLOGIAS PARA A EDUCAÇÃO - UEMANET POLO DE HUMBERTO DE CAMPOS CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CHRISTIANE DOS SANTOS E SANTOS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E AS FUNÇÕES GERENCIAIS HUMBERTO DE CAMPOS/MA 2014 CHRISTIANE DOS SANTOS E SANTOS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E AS FUNÇÕES GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração Publica da Universidade Estadual do Maranhão, para obtenção de…

era tida como a era da informação, pois para se ter uma integração entre a empresa e o empregado, era preciso mantê-lo informado, pois um empregado informado é um empregado motivado e produtivo, daí começaram os veículos de comunicação a sair da inércia, com a intenção de preencher o Maximo de informações aos funcionários. O foco dos estudos foi migrando gradativamente para o funcionamento das redes organizacionais e analise das redes de comunicação, centrando uma eficácia…