Inércia Nas Organizações

Skinner. Em primeiro lugar, as operações (tanto em manufatura como em serviços) envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações. Em segundo lugar, a maioria das decisões, em operações, inclui, normalmente, recursos físicos que têm, por natureza, inércia e decisória. Essa inércia refere-se ao tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento em que a decisão toma efeito. Em terceiro lugar, Skinner argumenta que as…

INTRODUÇÃO 1.1 GESTÃO DE MUDANÇAS O mundo atual se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica de sobrevivência. Mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente, implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção, adaptação, renovação e revitalização que significam mudança. O resultado da mudança e a transição bem…

Organizacionais O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças. 2.3.Comportamento Organizações são sistemas humanos e sua estrutura de sistemas inclui a visão de mundo, as crenças e os estilos de pensamento de seus líderes e participantes. Mudar o comportamento organizacional requer mudar o sistema de crenças de seu…

de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados. Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as organizações têm procurado novas formas de remuneração, conhecidas como remuneração estratégica, que inclui também um amplo pacote de benefícios. O sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de…

que estão por trás deste renovado interesse, as quais classificamos em 3 categorias principais: Cite 2 delas e explique: Três principais categorias das razões motivadoras do renovado interesse pelo potencial estratégico da manufatura dentro das organizações: Primeira: crescente pressão por competitividade que o mercado mundial tem demandado das empresas, com a queda de barreiras alfandegárias protecionistas e o surgimento de novos concorrentes bastante capacitados Segunda: Potencial…

pessoas não resistem (BECKHARD, Richard)  Barreiras individuais: • insegurança econômica • medo do desconhecido • hábito • ameaças ao convívio social • dificuldade em reconhecer a necessidade de mudança  Barreiras organizacionais: • inércia estrutural • inércia do grupo • ameaça ao poder existente • experiência anterior de mudança mal-sucedida 5 Propostas de Combinações Estratégicas para Lidar com a Resistência à Mudança (KOTTER) Abordagem Educação e comunicação Conteúdo…

interferem de forma direta nas organizações, e como estas precisam se adaptar a essas mudanças, visto que, hoje temos consumidores cada vez mais exigentes, e cada vez o mercado torna-se mais competitivo, por isso cada vez mais, empresas estão passando por reformulações para se adequarem ao mercado. Já é notório em algumas literaturas, a substituição da sociedade industrial pela sociedade da informação, mudando radicalmente a estrutura da sociedade. Futuramente as organizações estarão…

A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES d Instituto de Estudos Superiores de Fafe 24 de Novembro de 2011 Resumo Indice • Formalização, Planificação e Controlo • Organização Formal e Informal • Diferenciação Vertical e Horizontal • Estruturas Organizacionais Introdução Uma estrutura organizacional é o conjunto de meios e recursos através dos quais uma organização se adapta às suas actividades, resolvendo os conflitos que surgem entre a especialização e a coordenação, entre a diferenciação e

reporta-se a necessidade sentida ao nível orgaizacional de atingir uma madança bem sucedida., mudança essa que fica comprometida quando há uma inércia que resiste a novas abordagens, Indispensáveis a aquisição das competências necessárias para mudar. No entanto, a conciencia de que é a capacidade para mudar que define a continua relevância das organizações no mundo atual, torna crucial a compreensão dos processos, para atingir mudanças significativas. Podemos afirmar ser a aprendizagem…

ENIAC para a disciplina Gestão por competência. Prof. Regina tartarelli Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. Forças competitivas. As organizações estão constantemente se esforçando para conseguir uma vantagem competitiva. A concorrência é uma força para mudança porque, a menos que uma organização se equipare ou supere seus concorrentes em eficiência, qualidade e sua…