Inércia Nas Organizações

TEMPORÁRIOS com prazos definidos Modelo de equilíbrio pontuado Os grupos temporários exibem longos períodos de inércia interrompidos por breves momentos revolucionários. Seqüência de ações: 1. Determinação da direção do grupo. 2. Primeira fase de inércia. 3. Uma transição acontece na metade do tempo alocado. 4. Mudanças importantes. 5. Segunda fase de inércia. 6. Atividades aceleradas. © 2006 by Pearson Education 8–7 ESTRUTURA DO…

proposing a hierarchical ordering between strategy and structure in which strategy precedes structure” (Amburgey e Dacin 1994:1428) O enfoque na “escolha estratégica dos gestores” (cf. Boeker 1989), na sua forma mais extrema, sugere-nos mesmo que as organizações alteram as suas estratégias de forma quase imediata para responder a mudanças no seu ambiente; ou que os gestores possuem um controlo absoluto sobre os recursos da organização e a capacidade de os manipular livremente na…

por Henry Fayol. A teoria clássica, também conhecida como Gestão administrativa, identificava as funções do administrador: Planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os princípios gerais da administração, aplicáveis a todas as organizações. OBS: A administração cientifica de Frederick Taylor tinha como objetivo a melhoria da eficiência do trabalhador – estudar tempos e movimentos – fazer pagamento por peça produzida. Cenário Mundial e mudanças administrativas.…

Processos de melhoria contínua, sendo então os principais enfoques: a qualidade total e a produtividade. Nos últimos anos, o tema ganhou crescente importância principalmente pela velocidade das mudanças, aumentando o grau de preocupação entre as organizações com este processo. Qualquer que seja a definição adotada para o verbo mudar, pode-se dizer que uma organização está sempre sujeita a situações mutáveis, tanto no contexto externo como no contexto interno. Este processo de…

RESENHA CRITICA A moderna gestão de pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar objetivos .várias questões influenciam nesta junção, tais como ,a cultura da organização , o ramo de atividade e outros. de acordo com Fisher e Fleury (1998) GESTAO DE PESSOAS Pessoas é um conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para

CIÊNCIAS Aplicação de processos que visam à separação dos componentes de uma mistura. Interpretação de situações experimentais ou do cotidiano, valendo-se da relação entre força, inércia, massa e aceleração. Diferenciação dos modelos geocêntrico e heliocêntrico do Universo e reconhecê-los como modelos criados a partir de referenciais diferentes. Reconhecimento de fontes de energia (combustíveis fósseis, biomassa, queda d’água) e compreender que algumas são renováveis e outras…

conflito pode parecer que ele seja fator negativo ou desagregador de equipes de trabalho, sendo preferível que não exista nas organizações. Nada mais falso. Em verdade, perpassando todo o complexo da dinâmica pessoal e social, o conflito de ideias constitui uma das forças mais poderosas de que o sistema gerencial pode dispor, a fim de impulsionar os indivíduos e as organizações ao desenvolvimento. Entretanto, como conflitos dessa espécie constituem um fator sobre o qual o gestor deve…

1ºB APS PROFª ÉRIKA PENHA – DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL. RESUMO : O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É VISTO COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA A ORGANIZAÇÃO? Para conquistar um mercado competitivo, de rápidas e complexas transformações, as organizações precisam de modificações no sistema de gestão, criando consciência da importância do fator humano e necessidade de adaptação rápida através de um novo comportamento organizacional. Resumindo o pensamento dos autores citados no texto,…

1. Defina gestão de pessoas: A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes 2. Defina stakeholders. Parte interessada. Significa…

criativa onde todos possam participar e sentirem-se importantes são a chave do método transformador. A freqüência a cursos, eventos, as leituras específicas etc. são instrumentos que a cultura empresarial reclama. “Empresários que não renovam suas organizações e não investem em tecnologia estão com os dias contados no mundo dos negócios”.É o que diz John Donovan, professor adjunto do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e presidente do Grupo de Tecnologia de Cambrige (CTG)…