Inércia Nas Organizações

best sellers da atualidade,
chamado “Feitas para durar – Hábitos de Sucesso de Empresas Visionárias”? 
Neste artigo você vai conhecer todas as formas usuais de tomada de decisão e conhecer as duas que estão sendo mais incentivadas
para uso nas organizações e na vida pessoal também. “Tomada de decisão por valores” e “Tomada de decisão pela intuição”. 
Artigo extraído do “Manual da Autoliderança – o Novo Paradígma da Liderança”de Richard Barrett Os Quatro Componentes da Tomada de Decisão

imprevisibilidade e incerteza para as organizações, com isso o grande diferencial decorre das pessoas que nelas trabalham, são as pessoas que mantêm e conservam o status que já existem e são elas que geram e fortalecem a inovação e o que deve vir a ser. As pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam,gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Inclusive dirigem outras pessoas, pois não pode haver organizações sem pessoas.…

importante definir as prioridades e avaliar se está sendo usado corretamente o tempo destinado para persegui-la, pois é preciso ter clareza dos objetivos antes de começar a redistribuir as horas entre projetos pessoais e profissionais. No cotidiano das organizações, muitas são as tarefas de um líder. Mas nenhuma delas é mais importante do que estar sempre realizando, alcançando resultados, superando metas. Muitas são as situações que desfocam o líder de seu objetivo maior. E o…

todos os envolvidos “stakeholders” pode gerar uma lentidão extrema nas mudanças e resistência à novos processos pela comodidade. 2. Falhar na criação de coalizão administrativa forte. Indivíduos isolados dificilmente conseguem vencer tradição e inércia. 3. Não definir uma visão clara das mudanças a serem implementadas. 4. Comunicar de forma ineficiente ou insuficiente os benefícios das mudanças. 5. Permitir que obstáculos bloqueiem a nova visão. 6. Falhar na criação de vitórias de…

TOC, refere-se a restrição, ou seja, o fator que restringe a atuação do sistema como um todo. Goldratt, apud Corbett (1997; p.39) explica que: "o primeiro passo é reconhecer que todo sistema foi constituído para um propósito; não criamos nossas organizações sem nenhuma finalidade. Assim, toda ação tomada por qualquer parte da empresa deveria ser julgada pelo seu impacto no propósito global. Isso implica que, antes de lidarmos com aprimoramentos em qualquer parte do sistema, primeiro…

eficaz. Por isso digo que muitas vezes, diante da crise somos recriados na nossa compreensão das teorias estudadas e no modo de apreender sua utilidade ou eficácia. É fato também, que diante de um momento de crise há sempre um momento inicial de inércia criativa. (----) Que se resume nesse exercício de leitura da realidade e de checagem de conhecimentos a procura de soluções eficazes. A crise em si mesma é quase sempre geradora de resultados positivos. As vezes, muitos bons…

sucesso; fazendo investimentos na organização, tendo comprometimento e responsabilidade; conferindo um caráter de reciprocidade entre o funcionário e a organização. Sabemos que as organizações possuem características diferentes, uma cultura própria – onde estabelecem sua missão – valores, objetivos e metas. Nas organizações mais modernas já se sabe que, para sobreviver no mercado globalizado, é preciso se preparar para adequarem-se aos processos de transformação que possam gerar…

As Organizações em Busca da Competitividade A partir do século XX inúmeras mudanças vêm alterando o rumo da nossa cultura, economia, política e das pessoas como um todo. Ao afetar as pessoas, essas mudanças geram impactos sobre as organizações, pois estas são feitas de pessoas. Um processo de mudança organizacional é desencadeado por forças que provêm do ambiente (exógenas) e por forças que provêm da própria tensão organizacional (endógenas). Para manter as organizações atualizadas às

comportamental estudada por cientistas sociais e consultores organizacionais surgiu uma nova abordagem democrática ao desenvolvimento das organizações que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional (DO) . ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL A teoria do desenvolvimento organizacional nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. Teve origem na teoria…

costumes práticos. A burocrática aparece quando as pessoas insistem que o exercício do poder depende da correta aplicação de regras formais e procedimentos. Cada um desses três tipos de autoridade se encontra nas organizações modernas. O tipo obvia de autoridade formal na maior parte das organizações é o burocrático e esta tipicamente associada com a posição que alguém mantém, seja como gerente de vendas, contador, coordenador de projetos, secretária, supervisor de fábrica ou operador…