Inércia Nas Organizações

criamos uma terceira restrição, e assim sucessivamente. 3- A TEORIA DAS RESTRIÇÕES A teoria das restrições é uma filosofia de negócios baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas, a principal ferramenta da TOC é a Cronoanálise, que da suporte a definição de gargalos e parâmetros para aumentos de desempenho. A aplicação desta metodologia melhora tão significativamente a produção que Goldratt, resolveu…

interessados em obter o produto do que em suas características. * A orientação de produto Sustenta que os consumidores dão preferência a produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores ou que tenham características inovadoras. Gerentes em organizações que seguem essa linha se concentram em fabricar produtos de qualidade e aperfeiçoá-los com o tempo. Eles presumem que os compradores admiram produtos bem-feitos e que podem avaliar qualidade e desempenho. Características:…

funcionaram no passado. 16. A experiência em cargos variados desenvolve confiança pessoal e outras habilidades necessárias para dominar um conjunto de tarefas mais ambiciosas. A experiência em diferentes organizações estimula os requisitos essenciais para liderar organizações diferentes. 17. A inércia é tão prejudicial à liderança quanto uma medida ineficaz. 18. Cooperação explícita, auto-avaliação, aceitação da responsabilidade e um enfoque concentrado na recuperação são…

06 Responda as Questões Abaixo: 1. A implantação de um ERP afeta as organizações nas dimensões Culturais, Organizacionais e Tecnológicas. Esses sistemas controlam toda a empresa, da produção às finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de maneira clara e segura, em tempo real. Você acredita que este fenômeno pode se modificar tendo em vista o tamanho das organizações? Acredito que haja um ERP para cada tipo de empresa no…

por meio de indicadores de desempenho. Resposta Correta: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Feedback da O BSC é uma filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das organizações. O resposta: objetivo de sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional, baseando-se na visão da estratégia da empresa traduzindo-a em indicadores de desempenho. É uma abordagem estratégica de longo…

Papel do administrador Os administradores sempre existiram, o que muda entre eles são as suas características à proporção da mudança das organizações, sejam elas quais forem, num continuo processo de prática, evolução e aprimoramento, desde os primórdios até os dias de hoje, no mais amplo sentido profissional os quais propiciam às empresas crescimento, perpetuidade, perenidade. A profissão de administrador, mesmo que na ignorância da atividade, o homem, ser humano, sempre a teve. 1Administrar

tudo indica que uma meta intermediária não será atingida nos prazos, a equipe do projeto deve tentar entender por que, e tomar medidas corretivas. A análise desse marco chama-se “marco do aprendizado”Crescimento da Mudança nas Organizações. As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização.…

motivos: Em primeiro lugar, as operações (tanto em manufatura como em serviços) envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações. Em segundo lugar, a maioria das decisões em operações incluem, normalmente, recursos físicos que tem, por natureza, “inércia” decisória. Essa inércia refere-se ao tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento em que essa decisão toma efeito. Em terceiro lugar, Skinner argumenta que…

Teorias da Administração II Avaliação à Distância (AD2) 2º Semestre de 2012 1) Diante dos efeitos positivos da aplicação de técnicas matemáticas e estatísticas na gestão dos recursos militares, organizações do setor industrial começaram também a utilizar métodos quantitativos na gestão dos seus negócios. Um exemplo de técnica não oriunda deste modelo é: ( ) Programação linear ( ) Teoria dos Grafos (X) Efeito de Hawthorne ( ) Decisões estatísticas ( ) Análise do ponto de equilíbrio

mudança organizacional. Isso não deveria ser uma surpresa considerando a grande diversidade de mudanças que são experimentadas pelas organizações e pelos indivíduos. O que todos os pesquisadores concordam é com o fato de que a frequência de mudanças está aumentando a um nível em que a mudança já está se tornando uma característica constante na vida das organizações. A partir da literatura sobre o tema verificamos que há basicamente dois enfoques fundamentais para a Gerência de…