Inércia Nas Organizações

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CÉREBRO INTRODUÇÃO  “ SERÁ POSSÍVEL PLANEJAR ORGANIZAÇÕES DE TAL FORMA QUE TENHAM A CAPACIDADE DE SER TÃO FLEXÍVEIS, RESISTENTES E ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ” ENTENDENDO O CÉREBRO  È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA ENTENDENDO O CÉREBRO  À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM

Níveis de Tomada de Decisão A melhoria do processo de tomada de decisão deve ser uma preocupação constante das organizações. Voltando mais uma vez ao tema Teoria Organizacional, discutindo a questão da natureza do aprendizado e de fatores que reduzem o nível de aprendizado da empresa, fornecendo algumas técnicas para superar esse problema. Qualquer escolha que se faça numa organização implica numa tomada de decisão. Em todos os níveis e subunidades, as pessoas decidem e assim…

aqueles que possuem uma seqüência de ações própria: o primeiro encontro serve para determinar a direção do grupo, a primeira fase do grupo é a inércia; uma transição acontece no final desta fase, exatamente quando o grupo já gastou mais da metade do tempo alocado para seu funcionamento; uma transição inicia mudanças importantes; uma segunda fase de inércia segue-se a transição; e o ultimo encontro do grupo é caracterizado por atividades marcadamente acelerada. Esse padrão é chamado de…

As Organizações vistas como Cérebros G. Margan faz uma metáfora de como as empresas podem ser organizadas entendendo o funcionamento do cérebro. O autor nos dá duas ideias de organizações vistas como um cérebro: 1 - Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; 2 - Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações O processo de informações

............................... 168 163 164 166 167 168 30 32 Dimensões da mudança: comparação entre a Teoria E e a Teoria O.. 34 Principais barreiras à mudança organizacional................................... 51 Desafios de gestão para organizações do terceiro setor...................... 60 Modelo de análise da mudança - Teoria E e Teoria O........................ 64 Chave de correção do questionário - Seção 1 - Exposição à mudança.........................................................

sistema produtor rural na Secretaria de Agricultura do município de Cascavel PR ............................................................................................................................ 39 A importância do treinamento nas organizações ........................................................... 55 Mapeamento do comportamento frente aos conflitos na Sicredi ............................ 64 Motivação dos funcionários de uma empresa contábil…

Leis da incompetência • Ética da competência é fundamental, para organizações sólidas. (Matos 2009) “A competência flutua entre a verdade e a aparência” Para algumas pessoas é mais importante parecer ser, do que realmente ser Segue-se algumas praticas a se combater... 1 – lei da não criatividade “Para matar uma sugestão e liquidar com pessoas criativas , transforme o autor em executor da ideia.” • Ex. já que você deu a ideia agora a responsabilidade é sua . • Pensamento errôneo…

entender que a realização, com excelência ou não, das atividades provém da satisfação das pessoas com o ambiente em que trabalham e com as tarefas que realizam. E suas organizações são estabelecidas por pessoas, e grupos que compõem a empresa. As organizações são compostas de pessoas e para que se possa estudar as organizações, focando a administração de recursos humanos, é necessário compreender o comportamento, as atitudes e ações destas pessoas no ambiente de trabalho. De acordo…

utilidade e o gerenciamento destas barreiras para obter sucesso nos objetivos. Resistência: Conceito e Definição A definição da palavra “resistência” de acordo com o dicionário Aurélio Online de Português é: Uma força que se opõe ao movimento; inércia. E até mesmo seus sinônimos são dirigidos á obstinação, relutância e teimosia. De acordo com Robbins (2003), se não existisse resistência alguma, o comportamento organizacional assumiria características caóticas, ou seja, a resistência…

princípios gerai: todos são iguais perante a lei - JURISDIÇÃO qdo o estado de maneira imparcial busca a pacificação social, distribuindo justiça - principais característica: caráter substitutivo, impor a decisão; lide, existência de conflito; inercia, o estado juiz espera ser provocado para atuar; definitividade, coisa julgad não cabe mais recurso. - objetivo social da jurisdição: pacificação social, garantir os direitos sociais sejam cumpridos - jurisdição, legislação e…