ética
• Ética da competência é fundamental, para organizações sólidas. (Matos 2009)
“A competência flutua entre a verdade e a aparência”
Para algumas pessoas é mais importante parecer ser, do que realmente ser
Segue-se algumas praticas a se combater...
1 – lei da não criatividade
“Para matar uma sugestão e liquidar com pessoas criativas , transforme o autor em executor da ideia.”
• Ex. já que você deu a ideia agora a responsabilidade é sua .
• Pensamento errôneo de falsos gerentes em que só estes poderiam ter as boas ideias.
• Correto : Oferecer apoio e motivação a boas ideias independente de sua origem.
2 – lei da Saturação
“Solicita-se tantos pareceres , informações e pesquisas sobre uma ideia até a desistência do autor, e atenção somente as ordens.”
• Não são poucas as ideias que morrem por verdadeira asfixia , dada a quantidade de exigências , as vezes desnecessárias , que se impõe.
• Correto : manter um grau de exigência equalizado e apropriado ao entendimento da ideia
3 – lei dos pequenos grandes problemas
“Para não se envolver em dificuldades, as pessoas tendem a tornar grandes os pequenos problemas”
• Para funcionários medíocres as coisas importantes são desvalorizadas enquanto coisas sem tanto valor são supervalorizadas .
• Correto : Ter sempre um mediador para definir o que é prioritário ou mais importante.
4- – lei da acumulação de papeis
“Acumula-se papel para dar a impressão de muito trabalho, justificar atrasos e apoiar solicitação de maiores recursos”
• Exemplo : Mesas entulhadas , relatórios espalhado s que na realidade significam ineficiência
• Correto : interpretar como incapacidade de dirigir, delegar, disciplinar e hierarquiza responsabilidades de agir com método e presteza.
5- lei da queixa permanente
“Reclame, reclame , reclame”
• Exemplo : pessoas que tendem a reclamar afinal , faltam recursos, falta tempo , falta isto , falta aquilo etc.
• Correto : observar que a queixa em geral é utilizada