Inércia Nas Organizações

resposta: O estudo de organizações que enfrentaram mudanças bem sucedidas revela dois padrões importantes: o primeiro considera que a mudança tende a ser associada a um processo que gera força e motivação para anular todas as fontes de inércia, entretanto, este processo só é eficaz se impulsionado por uma liderança de alta qualidade, e não apenas gerenciamento. Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer…

ou se transforma com o tempo. ORIENTAÇÃO Caro aluno, • Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes participantes; • A conclusão será individual; a 12. • Este portfólio será baseado na leitura do livro: Teoria das Organizações-Gareth R. Jones, capítulo 1 Disponível na biblioteca física e na biblioteca virtual da instituição; • Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação do trabalho: 1) A capacidade de análise, e 2) O argumento desenvolvido…

mercado da China Embargo a nações árabes FAJOLCA 2014.1 GESTÃO DE PESSOAS II Mudança planejada Mudanças intencionais e orientadas a objetivos. • Algumas pessoas agem como catalisadores e assumem responsabilidade por gerir a mudança nas organizações; são os agentes de mudança. FAJOLCA 2014.1 GESTÃO DE PESSOAS II Resistência à mudança • A resistência nem sempre aparece de maneira padronizada; ela pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. • A…

disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria substantiva da Gradiente. Os resultados apontam para o impacto de cinco fatores: (1) a inércia em um ambiente em mudança, (2) a carência de recursos organizacionais e a menor capacidade de absorver choques, (3) erros na tomada de decisões, (4) os mecanismos de proteção governamental e a relação com o nível de competição, e (5) os…

O novo papel dos recursos humanos nas organizações, as pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. De um lado temos as organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações, para alcançar seus objetivos, na atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Em algumas organizações as pessoas são vistas, como geradores de…

central: • Refletir sobre a necessidade de mudanças nas organizações; • Definir e discutir o conceito de desenvolvimento organizacional; • Analisar os processos de desenvolvimento organizacional. “Mais importante do que o desejo de mudar é o comprometimento com a mudança”. (Roberto Shinyashiki) O período de transformações sociais que caracterizou a década de 60 também foi sentido no ambiente empresarial e na administração das organizações. Os valores organizacionais se…

conhecemos atualmente está cada vez mais globalizada, competitiva, com acesso veloz a informação e em constante processo de mudança e também de cenários, dentro deste contexto as organizações precisam inovar e se adaptar a esta nova realidade de mudança para sobreviver. A mudança não é mais inevitável ela atinge as organizações e as pessoas que atuam na mesma. Mudar não é fácil e exige um comprometimento de toda a equipe e de todos os colaboradores que devem estar envolvidos no…

o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. [...] O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazes. (ROBBINS, 2005). Segundo Chiavenato (2006), comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e…

mudança real ou imaginária”. 2.2.Resistência à mudança Já é facto que a mudança é consequência natural da evolução, e esta ainda causa temor nas organizações, dado aos impactos causados e à resistência gerada. Entretanto “uma das descobertas mais bem-documentadas nas pesquisas sobre comportamento organizacional e de pessoas é que as organizações e seus membros resistem à mudança”. (ROBBINS, 2002:531). Para confirmar esta ideia Moura (2002:32) enfoca que “O processo de mudança faz…

manutenção do status quo em contraste ao crescimento. A cultura organizacional se refere a maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de gostarem ou não delas. A maioria dos membros das organizações possui cultura dominante e diversos nichos de subculturas. A Cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização e as Subculturas são as miniculturas dentro da organização…