Investir Em Treinamento Não é Inutil

Pretensão em implantar as atividades de gestão inexistentes TABELA 13 - Importância atribuída aos critérios para escolher um meio para melhorar o potencial tecnológico TABELA 14 - Distribuição das empresas pesquisadas, segundo o número de horas de treinamento oferecidas aos funcionários LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - Distribuição das empresas pesquisadas por número de funcionários GRÁFICO 2 - Disponibilidade de ferramentas para o trabalho cotidiano GRÁFICO 3 - Importância de fatores que…

Rubens Fontes Filho Setembro de 2002 2.1 Introdução O que é estratégia? Para que serve o planejamento estratégico? Planejamento estratégico não serve para a pequena empresa, mas apenas para as grandes que podem ter vários técnicos especializados encarregados de sua formulação. Para que devo pensar em planejar se tudo está mudando tão rápido? Não tenho tempo para fazer planos, prefiro ir direto à ação. São frases e dúvidas que ouvimos com freqüência. Entretanto, vale…

deveria ser estimulante, descontraído e alegre, onde as pessoas estariam se dedicando em desenvolver atividades de interesse geral, benéficas para outros indivíduos, cidade ou país onde vive. Isto é, um trabalho beneficiador do nosso mundo. Contudo, não podemos perder de vista que este mundo, do jeito como o sentimos hoje, áspero e sem coração, foi semeado no passado pelos próprios seres humanos. Haviam muitos ideais. Uma grande ansiedade por um mundo mais equilibrado, sem tanta miséria…

Pretensão em implantar as atividades de gestão inexistentes TABELA 13 - Importância atribuída aos critérios para escolher um meio para melhorar o potencial tecnológico TABELA 14 - Distribuição das empresas pesquisadas, segundo o número de horas de treinamento oferecidas aos funcionários LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - Distribuição das empresas pesquisadas por número de funcionários GRÁFICO 2 - Disponibilidade de ferramentas para o trabalho cotidiano GRÁFICO 3 - Importância de fatores que…

aprendizado. Não me ensine nada que eu possa descobrir. Provoque minha curiosidade. Não me dê apenas respostas. Desarrume minhas ideias e me dê somente pistas de como ordená-las. Não me mostre exemplos. Antes me encoraje a ser exemplo vivo de tudo o que posso aprender. Construa comigo o conhecimento. Sejamos juntos investidores, descobridores, navegadores, e piratas de nossa aprendizagem. Não fale apenas de um passado …

Clientes. 2 – Gerência Participativa. 3 – Desenvolvimento dos Recursos Humanos. 4 – Constância de Propósitos. 5 – Aperfeiçoamento Contínuo. 6 – Gerência de Processos. 7 – Delegação. 8 – Disseminação de Informações. 9 – Garantia da Qualidade. 10 – Não Aceitação de Erros. Prof. Carlos Alberto Dutra da Silva – Consultori – Carlos@dutraconsultoria.com.br 2 Filosofia Just-in-Time PENSAMENTOS deQUALIDADE  "Os grandes resultados e as grandes conquistas jamais serão…

membros de uma organização e de usar todos os recursos disponíveis para alcançar os objetivos estabelecidos. Não somente a empresa mas também na vida pessoal de um ser humano. Maximiano (2000) diz que para entender o conceito de administração, é preciso ir muito além da interpretação da palavra. O autor afirma que também é preciso compreender o papel que a administração desempenha não só para as organizações como para a sociedade. Com as mudanças ocorridas no mundo, a…

resposta: Deus. Devemos começar esta Campanha olhando para Deus e não para nós. Não somos o foco; Deus é! Somente em Deus descobriremos nossa origem, nossa identidade, nosso significado, nosso propósito, nossa importância e nosso destino. Só Deus pode nos revelar sobre a vida através da sua Palavra. Portanto, neste e nos próximos dias, volte os seus olhos para Deus e descubra o propósito de existir. Seja abençoado! DIA 2 – VOCÊ NÃO É UM ACIDENTE “O Eterno, o seu criador, tem algo…

caracterizado por maior volatilidade dos fluxos de capitais, que passaram a deslocar-se com maior velocidade para onde pudessem gerar mais riqueza. Tal situação tem obrigado as empresas a buscarem constantemente estratégias e modelos de gestão que possibilitem não somente o conhecimento, o controle e a redução de seus custos, mas que também promovam a criação de riqueza, quando considerado o capital investido nos negócios. Neste contexto, as empresas devem prever e estar preparadas para…

software 9.4. Ferramentas de desenvolvimento 9.5. metodologia de desenvolvimento de software 10. Organização de funções de um CPD 11. Informática eficaz 11.1. Por que informatizar a empresa? 11.2. Por que aprender a lidar com a informática, se ele não é uma exigência da sua função 11.3. Usando o computador para simplificar o cotidiano 11.4. Criativo é o homem, simplificador é a máquina. 11.5. Usando a informática para melhorar o ritmo da empresa..... 11.6. Uso da informática no…