Investir Em Treinamento Não é Inutil

empresa, muito mais enxuta e horizontal, onde cada vez mais terceiros prestam serviços e não em parte integral, onde os consumidores conhecem o que compram e onde não se fabrica mais tudo para determinado produto em um único lugar, o modelo de gestão, é obvio, precisou e precisa sofrer atualizações e mudanças significativas. A partir do texto de apoio e de nossas conversas em sala de aula, fica evidente que não podemos mais enxergar as empresas com aquele foco de antigamente, nem mesmo…

objectivos quanto ao desempenho da nossa função na corporação, pois neste momento crucial e atendendo a velocidade a que nos leva o desenvolvimento da sociedade angolana em pleno século XXI, se as pessoas da nossa corporação não estarem habilitadas, capacitadas e munidas de conhecimentos, não será possível acompanharmos o desenvolvimento do mundo actual, e estarmos em pé de igualdade com as outras polícias pelo mundo fora. Assim sendo, como as organizações são compostas de pessoas, o…

Universitário do Distrito Federal – UDF Coordenação do Curso de Sistemas de Informação Cássio Bastos Alves SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO VS. ENGENHARIA SOCIAL Como se proteger para não ser mais uma vítima Brasília 2010 Cássio Bastos Alves SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO VS. ENGENHARIA SOCIAL Como se proteger para não ser mais uma vítima Artigo apresentado à Banca examinadora do Centro Universitário do Distrito Federal – UDF como requisito parcial para obtenção do grau de…

ENGENHARIA SOCIAL Como se proteger para não ser mais uma vítima Artigo apresentado à Banca examinadora do Centro Universitário do Distrito Federal – UDF como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Sistemas de Informação sob a orientação do Professor Cláudio Raymundo S. de Souza. Brasília 2010 Reprodução parcial permitida desde que citada a fonte. Alves, Cássio Bastos. Segurança da Informação vs. Engenharia Social : Como se proteger para não ser mais uma vítima /…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO Realizar o Planejamento Estratégico é uma das responsabilidades mais importantes do administrador ou gestor. Não é mais possível administrar uma organização, qualquer que for seu tamanho e a área onde atue, sem a existência de um plano estratégico que indique para onde ela vai e como chegar até lá. O Planejamento Estratégico é a ferramenta que indica o caminho e aponta as ações necessárias a serem tomada pelos administradores para percorrer…

que muito nos acrescentam em conhecimento. Muito Obrigado! 6 EPÍGRAFE “Celebrai com júbilo ao SENHOR, todos os moradores da terra. 2 Servi ao SENHOR com alegria e apresentai-vos a ele com canto. 3 Sabei que o SENHOR é Deus; foi ele, e não nós, que nos fez povo seu e ovelhas do seu pasto. 4 Entrai pelas portas dele com louvor, e em seus átrios com hinos; louvai-o e bendizei o seu nome. 5 Porque o SENHOR é bom, e eterna a sua misericórdia; e a sua verdade estende-se de…

10 líderes. Isso não quer dizer que todos devam mandar: cada qual, com suas características e competências. Deve ser responsável e ter poder sobre determinada parte da tarefa ou serviço. 2. Lidere-se Treine sua liderança gerenciando a si mesmo. Adquira bons hábitos, livre-se de vícios, aprenda uma nova língua. Esforce-se para, melhorar a si mesmo. Não há exercício melhor para assumir a liderança de uma equipe com competência. 3. Apaixone-se Ame o que você faz. Se o que você faz não…

Aberto e Fechado, para as concepções de Administração Moderna, ressaltam-se os seguintes aspectos: * A natureza essencialmente dinâmica do ambiente conflita com a tendência estática da organização; * Um sistema organizacional rígido não poderá sobreviver se não responder eficazmente às mudanças do ambiente; * Um sistema aberto precisa garantir a absorção dos seus produtos pelo ambiente; * Sistema precisa de constante e apurada informação do ambiente, ou seja, retroação. …

33 2.7.1 Programas de Incentivo.................................................................................... 34 2.7.2 Benefícios e serviços........................................................................................ 36 2.7.3 Treinamento e Desenvolvimento ...................................................................... 37 2.8 Processo de Manter Pessoas .............................................................................. 40 2.8.1 Relações com os empregados ....

Observado no PINTEC 2005 e comprovado no PINTEC 2008 as empresas inovadoras, consideraram a atividade de aquisição de maquinas e equipamentos como relevantes para desenvolver suas inovações, em 2005 eram 80,6% e em 2008 77,7%, em seguida aparece o treinamento, atividade complementar a primeira. Esse fator indica que se mantem o padrão de inovação baseado no acesso do conhecimento tecnológico através de maquinas e equipamentos. Em contrapartida, como menos importante aparece como menos…