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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Referencial teórico Sabemos que existem princípios para proteger o trabalhador de distorções e instabilidade, ocorrida em remunerações – na verdade não são apenas princípios são leis (legislação). O que dará sustentação ao estudo que desenvolvemos sobre esta empresa recém registrada no mercado são coerentes considerando que existe muitas possibilidades de interpretação, por isso sintetizamos o estudo e citações de alguns dos principais autores sobre esta teme especifico. Cavalcanti (2001, p. 67) diz que: Capital intelectual - é capacidade, habilidade e atitude (ação) do individuo quanto ao seu conhecimento (formação) e como isso eh utilizado e apresentado pelo individuo para organização. Já Chiavenato (2003), capital intelectual significa, inteligência competitiva e representa um ativo intangível que a contabilidade moderna tem dificuldade em manipular por meio de seus procedimentos tradicionais. Um ativo intangível que está na cabeça das pessoas: são elas que pesam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas e diz que Gestão do conhecimento refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Ante a inúmeras mudanças a gestão de recursos humanos possui um papel indispensável na administração de cargos e salários. DESENVOLVIMENTO Etapa 1 ATPS Administração de cargos e salários Introdução O dinheiro…

------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7 2.5 ACOES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADES SOCIAL…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina: Gestão de Pessoas. Introdução Seguindo as Etapas propostas na Atividade Prática Supervisionada, da Etapa 1 até a etapa 4, o grupo desenvolverá atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de…

Recursos Humanos Introdução à Gestão de Pessoas Tema 1 Prof.ª Raquel de Oliveira Henrique Introdução à Gestão de Pessoas Conteúdo  O contexto em que as organizações estão inseridas e fazem a gestão de pessoas.  O conceito de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas.  A gestão de pessoas como processos integrados e dinâmicos.  Os objetivos da moderna gestão de pessoas.  Como avaliar as empresas produtivas. O Contexto em Que as Organizações Estão…

1 INTRODUÇÃO Apresentamos um plano de recrutamento, onde procuraremos candidatos para ocuparem vagas existentes e, seleção ,onde identificaremos os candidatos mais qualificados entre os recrutados Em nossa organização as vagas surgiram por motivos de expansão e iremos supri-las, através de promoções e contratações. Os setores de Recrutamento e Seleção de Pessoal, irão trabalhar juntos com os Recursos Humanos, pois essa seleção busca o sentido serio da empresa, que tem o…

segundos) Anúncios relacionados a Gestão de pessoas em um ... 1. MBA FGV Gestão de Pessoas - mbafgvrj.com.br www.mbafgvrj.com.br/ Conheça as melhores práticas em gestão de competências. Saiba mais. Pós e MBA - Cademp - Convênios Empresariais - Cursos In Company 2. Coach Gestão de Pessoas - ibccoaching.com.br www.ibccoaching.com.br/ Seja Um Lider Coaching, e Conquiste seu Sucesso Profissional, Acesse Ja Amplifique Suas Competências - Turmas em Todo Brasil - Seja um Líder…

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA - UVA Rio de Janeiro – 2011 1. INTRODUÇÃO A carreira de profissional é deveras complicada tendo em vista que exige tanto o conhecimento teórico do mesmo quanto o conhecimento pratico e a sua sensibilidade para com os problemas que ira encontrar. A área de Gestão de Pessoas dentre as demais áreas da empresa é uma das que mais exige do gestor, pois…

individual Título: Gestão por Competências Aluno: Mariana Veiga Disciplina: Gestão de pessoas Turma: Introdução Com as mudanças da economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem para a organização. Gerando impactos nas principais…

como está apresentado acima, tendo a diretoria financeira a competência e atividades: >Gestão da Receita, >Gestão das Despesas Compra de Suprimentos, >Administrar a Compra, >Administrar o Estoque,>Gestão do Relacionamento com os Fornecedores. A diretoria administrativa tem a competência de: >manutenção da infraestrutura física, >desenvolver e acompanhar iniciativas de responsabilidade social, >acompanhar e gerir o capital social da…