Introdução à Moderna Gestão De Pessoas Chiavenato

Introdução • O objetivo deste trabalho é compreender os fatores históricos que fizeram surgir a Administração. • Conhecer as razões do surgimento das Teorias da Administração e suas principais características. • Apresentar a proposição das Ênfases na Tecnologia e no Ambiente e também assimilar as Implicações Éticas. • Entender as Ênfases nas Competências e na Competitividade e visualizar a Administração hoje e suas tendências para o futuro. • Definir o contexto das

Gestão de Pessoas O termo RH ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes: 1 – RH como função ou departamento. Aqui RH é a unidade operacional que funciona como órgão se staff, isto é, como elemento prestado de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. 2 – RH como conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas…

Liderança em tempo de mudanças RESUMO A gestão de pessoas constitui-se numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional em plena era da informação em busca da qualidade e produtividade. O presente artigo tem como tema liderança e pretende refletir sobre a ação do líder moderno que tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, afinada com seus princípios e valores pessoais que atenda a necessidade da empresa e da equipe de trabalho, buscando dentro de uma finalidade…

Orientador: Prof. Ms. Pedro Mahfuz Junior SANTOS 2013 LISTA DE TABELA Tabela 1: Força de Trabalho dos Correios 20 LISTA DE IMAGENS Figura 1: Organograma Geral 21 Figura 2: Organograma do CEE Santos 22 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 1.1 Movimento da Administração Cientifica 7 1.1.1 Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos 8 1.1.2 Estudo da Fadiga Humana 9 1.1.3 Divisão do Trabalho 9 1.1.4 Desenho de cargos e tarefas 10 1.1.5 Incentivos

LISTA DE ILUSTRAÇÃOES FIGURA 1 – Os quatro tipos de mudanças de comportamento através do treinamento, conforme CHIAVENATO (2004) 24 FIGURA 2 – Influências ambientais externas e influencias organizacionais internas, conforme CHIAVENATO (2005) 30 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Os objetivos Organizacionais e os objetivos individuais 26 TABELA 2 – Diferença entre pessoas. 27 TABELA 3 – Estilos de liderança 37 TABELA 4 – Sexo 44 TABELA 5 – Cargo 45 TABELA 6 – Faixa…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CRICIÚMA, 2011 BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência. CRICIÚMA, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma empresa com qualidade e com funcionários capacitados torna-se fundamental a adoção de práticas de…

8142745672 NOME: Valeria de Souza Rocha Carvalho RA.: 7581620134 TUTOR A DISTÂNCIA DA DISCIPLINA: Profª Mônica Sataloni TUTOR PRESENCIAL: Rodrigo Topan São Bernardo do Campo, 08 de outubro de 2013. INTRODUÇÃO: A Administração está relacionada com o trabalho através de pessoas e também para as pessoas, visando obtenção de resultados eficientes, tanto para a organização quanto para seus colaboradores, clientes e fornecedores. Daqui por diante, falaremos da Administração como…

(principalmente às empresas), surge e desenvolve-se na Administração, por volta da década de 1940, a Teoria da Burocracia. (CHIAVENATO, 2003, p. 258). Com efeito, conceitua-se burocracia como sendo uma forma de organização humana baseada na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos fins pretendidos, garantindo-se a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. (CHIAVENATO, 2003, p. 258). O maior expoente dessa teoria foi o sociólogo alemão Max Weber. Em seu estudo,…

SUMARIO INTRODUÇÃO............................................................................................PAG 1 REVISÃO CONSEITUAL........................................................................... PAG 2 TREINAMENTO......................................................... ............................... PG 5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................................................................PAG 9 INDICADORES DE DESEMPENHO.............................

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Luciana Curitiba[1] Rachel Rampinelli Angeli[2] Reginete Lúcia de Lírio Rangel[3] Virgínia Pompermayer da Silva[4] Resumo: Este Artigo tem seu principal foco o Treinamento e Desenvolvimento. Numa visão moderna e diferente do dicionário que define Treinamento como adestramento, onde exclui o processo de necessidade de uma capacidade