Introdução A Moderna Gestão De Pessoa

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Ana Cristina Souza de Oliveira 4337818025 Eugênia Fernandes de Oliveira 3830703739 Erlis Leite Baldez 4343808310 Rosemberg Pereira 3811649170 Kátia Maria Ferreira Lopes

de pessoas para que possam refletir e compreender os desafios relacionados ao patrimônio humano. c) Estimular a conscientização dos alunos sobre o papel dos gestores, principalmente no que diz respeito ao tratamento e relacionamento com os demais colaboradores. Ementa da disciplina: 01 – As competências e os resultados pessoais e profissionais 02 – O trabalho nas diversas sociedades 03 – As organizações e a Administração de pessoas (Recursos Humanos) 04 – Técnicas úteis à…

TRABALHO PODEM CONTRIBUIR NESTE CONTEXTO CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANO 3ª SEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO SANTOS PROF. EAD: ALUNOS (AS): DELMA CRISTINA DE A. VIÉGAS RA: 420836 PAOLA STEPHANIE R. TOMICHA RA: 439340 RAFAELLA DA S. F. DOS SANTOS RA: 7930698903 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS_IV (PROINTER_IV)…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 3ª. Gestão de Pessoas Mônica Satolani Tema 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. • O Contexto da Gestão de Pessoas. • Conceito de Gestão de Pessoas. • Objetivos da Gestão de Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. • Em nosso livro texto observar a Figura 1.1 que trata sobre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Gestão de RH por competências é um programa sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H),…

LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DO TERRITÓRIO E ANÁLISE GEOAMBIENTAL GESTÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS NAS CIDADES DE PEQUENO PORTE NA MICRORREGIÃO DE GUARABIRA. Marcelo Luis de Oliveira JOÃO PESSOA - PB 2011 Marcelo Luis de Oliveira GESTÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS NAS CIDADES DE PEQUENO PORTE NA MICRORREGIÃO DE GUARABIRA. JOÃO PESSOA - PB…

e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir. ü Equilíbrio emocional, autocontrole, visão sistêmica e estratégica, psicologia social, capacidade de comando, organização e articulação de pessoas e meios. ü Gerenciamento de pessoas em ambiente hospitalar. Produção Acadêmica · Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 e 2. · Elaboração de Plano de Ação, nas Etapas 3 e 4. Participação Para a elaboração desta atividade

muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna. 1.2. Influência da Igreja Católica Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficou à cargo da Igreja Católica, e não dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas por uma única pessoa – o Papa – e que, bem-sucedida serviu de modelo para diversas organizações. …

Disciplina: Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das organizações para se sentirem realizadas no campo pessoal, para alcançarem seus objetivos individuais. Pessoas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 a moderna gestão de pessoas 4 3 PLANO DE PROJETO 5 4 PLANO DE AÇÃO 8 5 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A administração de pessoas tem tomado mais foco em relação ao seu aprimoramento, a forma de lhe dar, cuidar e manter os padrões antigos e aplicar os novos sem agredir os grupos, surge à contínua observação das formas de organizar pessoas conforme as políticas de sua empresa. O mercado de trabalho sempre