Gestão de pessoas

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor terá de agir estrategicamente. Sempre!” Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução • Imprescindível Saber – Serão vencedores aqueles que conseguirem compreender que o todo é muito maior do que a simples soma das partes. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Recrutamento e Seleção (R&S) Capítulo 2 Recrutamento e Seleção (R&S) • Preliminares – Atividades que estão plenamente interligadas; – Tratar ambas como uma atividade única; e – Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Recrutamento e Seleção (R&S) • Definições e conceitos

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento.…

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…

Planejamento operacional: Atividades e ações Projeto: Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu…

Gestão de Conhecimento Turban, Wetherbe e McLean Análise e Desenvolvimento de Sistemas Prof. David Tsai      Cinthia Higa Felippe Borges Gustavo Sanches Matheus Manfio Vitor Henrique Introdução  História da Mitre;  O Problema;  A Solução;  Os Resultados;  Lições deste Caso. Gestão De Conhecimento  Recente Forma de Computação Colaborativa;  Processo de Auxílio às Empresas;  Conhecimento vs Informação;  O Capital Intelectual. Conhecimento tácito e…

A Importância da Psicologia nas Organizações A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada como Psicologia Industrial, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações. Mais especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas). A psicologia está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho.…

de Pádua Carrieri RESUMO O objetivo deste artigo é problematizar a seguinte questão: no cotidiano do trabalho, as políticas de RH podem ser vistas unicamente pela ótica da integração organizacional ou existem implicações que geram dissensos e/ou conflitos? As propostas de integração organizacional de autores como Deal e Kennedy (1982) e Schein (1985) dificultam o reconhecimento de construções heterogêneas, inerentes à gestão de pessoas. Em contraposição, autores como Reed (1989),…

Revista Hórus, volume 5, número 3 (Jul-Set), 2011. 1 GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? Jackson Almir dos Santos 1 e Marco Aurélio Arbex 2 RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte.…

13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO PARA NOVOS FUNCIONÁRIOS: UMA AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE TREINAMENTO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Rafaela Necy de Oliveira Araújo (FIC) Jacinta Maria Grangeiro Carioca (FIC) Diego de Queiroz Machado (UECE) Resumo Os programas de treinamento iniciais para novos funcionários das empresas, normalmente chamados de treinamento de integração, são o alvo de muitas controvérsias no que diz respeito à sua eficácia como …