Instrumentos De Controle De Desempenho Organizacional

da silva Cavalheiro. Introdução A Gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõe-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos.Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos formulados,sendo o aspecto principal do sistema.O desempenho constitui a estratégia individual para…

Avaliação do Desempenho Organizacional. O modelo Made-O de avaliação de desemprenho visa dar resposta a várias perguntas (Para quê?; Para quem?; O que?; Como?; Quem?; e Quando?) para que possamos compreender quais as estratégias a desenvolver e implementar. As suas principais características são: o facto de ser global, histórico, comparativo, existir uma relação de causa/efeito e ser um modelo de antecipação. Avaliação de Desempenho – O que é? A avaliação é utilizada para medir…

oportunidades e ameaças do meio ambiente, com objetivo de estabelecer estratégias e ações p/ aumentar a competitividade. Fases: Planejamento financeiro (orçamento), longo prazo (impacto das decisões), estratégico (ações). Controle- garantir que as decisões tomadas ocorram. Planejamento e controle- organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Decisões: Estratégicas- exige a eficácia das organizações, é tudo que esta relacionado entre empresa e o seu ambiente. Administrativas…

processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. É importante em qualquer área da sociedade, como: realização de projetos individuais, familiares, grupais, organizacionais ou sociais. Administração é importante para alcançar objetivos organizacionais, para equilibrar objetivos conflitantes. Administrar é Planejar, Organizar, Dirigir e…

FUNDAMENTOS DE CONTROLE 1 PLANEJAMENTO Definir a missão, os objetivos e prioridades. Determinar onde as coisas estão agora. Desenvolver premissas sobre as condições futuras. Verificar os meios para alcançar os objetivos. Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. ORGANIZAÇÃO Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. Dividir o trabalho a ser feito. Agrupar órgãos e atividades em uma estruturas lógica. Designar pessoas para sua execução. PROCESSO…

Questionário para avaliação de desempenho de serviços de atenção básica no controle da TB no Brasil*, ** Performance assessment questionnaire regarding TB control for use in primary health care clinics in Brazil Tereza Cristina Scatena Villa, Antônio Ruffino-Netto Resumo O objetivo do estudo foi divulgar e disponibilizar um questionário utilizado como instrumento de avaliação dos elementos organizacionais e de desempenho dos serviços de atenção básica no controle da TB no Brasil,…

Tecnologias de Informação, dando condições para que as organizações saibam reagir às mutações do mercado, resolver problemas organizacionais internos e estejam consequentemente preparadas para enfrentar as tendências da crescente competitividade de mercado. As TI são um meio de transmissão de grande volume de dados e informação de uma forma rápida, sendo actualmente usada como um instrumento que permite a troca e obtenção de uma gama de conteúdos. Na medida que nos deparamos com a…

EMPRESA 3 INTRODUÇÃO: 4 OBJETIVO 6 1. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2. METODOLOGIA E RESULTADOS 10 2.1. PLANEJAMENTO E PREPARAÇÃO 10 PREPARAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA 10 DEFINIÇÃO DA LOGÍSTICA DE APLICAÇÃO 12 REUNIÃO DE APRESENTAÇÃO COM A DIREÇÃO 12 ASSESSORIA NA COMUNICAÇÃO AOS COLABORADORES 13 2.2. APLICAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA 13 ACOMPANHAMENTO DA APLICAÇÃO DO FORMULÁRIO 13 2.3. TABULAÇÃO DOS DADOS 14 DIGITAÇÃO/CONFERÊNCIA 14 EMISSÃO DOS…

1- Introdução O novo contexto organizacional caracterizado pelo crescente processo de mudanças exige das empresas e dos funcionários a procura de novas formas para aperfeiçoar a gestão organizacional e melhorar seu desempenho. Isso impõe aos empresários que administram negócios a responsabilidade de gerir, de forma adequada, os recursos disponíveis, orientando-os para a obtenção de resultados que satisfaçam as expectativas de todas as partes envolvidas…

Tutorial: Indicadores de Desempenho Organizacional Sobre a autora Eng. Adelice Leite de Godoy – Obteve sua graduação em Engenharia Química pela Unicamp em 1992, completando sua formação com o Curso de Especialização em Administração para Graduados (CEAG) da Fundação Getúlio Vargas. Profissionalmente, atuou no mercado, desde sua formação, em indústrias químicas, tais como AveryDennison, TOGA e Chem-Trend, nas áreas de Desenvolvimento de Produtos e de Garantia da Qualidade. Possui…