Instrumentos de controle do desempenho organizacional

Instrumentos de controle do desempenho organizacional CONTROLE FINANCEIRO O controle financeiro busca medir os impactos financeiros das atividades econômicas de uma organização, e entre os instrumentos de controle financeiro mais utilizados estão os demonstrativos financeiros, análise de índices e o orçamento. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores de forma regular e contínua, que o auxilia o gestor na tomada de decisões por sua capacidade de fornecimento de informações quanto ao desempenho das atividades em tempo real. AUDITORIA A auditoria é um exame pericial que pode ser utilizado para controlar e avaliar qualquer atividade ou processo organizacional. Seu objetivo é examinar e avaliar a adequação e a eficácia dos controles internos, a fim de minimizar as probabilidades de fraudes, erros ou práticas ineficazes. BALANCED SCORECARD O balanced scorecard é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional, que procura alinhar a estratégia e as atividades operacionais de forma a garantir que objetivos sejam alcançados, e existem algumas medidas de desempenho que deverão ser controladas pela organização que são: desempenho financeiro, relacionamento com clientes, processos internos e capacidade de aprendizado e crescimento. BENCHMARKING O benchmarking consiste em um processo contínuo e sistemático que busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os

Abordagem do trabalho. • Controle • Fundamentos de controle • Conceitos de controle • Importância do controle • Orientação do controle • Controle por nível organizacional • Tipos de controle • Processo de controle • Sistemas de controle • Instrumentos de controle do desempenho organizacional • O fator humano no processo de controle • Efeitos comportamentais do controle nas organizações • Abordagem estratégica ao controle comportamental • Controle comportamental nas…

CONTROLE Principal fonte: Sobral; Peci, 2008 Estrutura do capítulo  1. Fundamentos de controle  Conceito de controle; importância do controle; orientação do controle; controle por nível organizacional.  2. Tipos de controle  Controle preventivo; controle simultâneo; e controle posterior.  3. Processo de controle  Estabelecimento de parâmetros de desempenho real; pree medição do desempenho real; comparação do desempenho com os parâmetros preestabelecidos;…

da Seção Controle Fundamentos de Controle Tipos de Controle Processo de Controle Sistemas de Controle Instrumentos de Controle do Desempenho Organizacional O Fator Humano no Processo de Controle 2013/2 Seção 6 2 Objetivos de Aprendizagem Definir a função de controle e explicar a sua importância para a administração. Distinguir os três tipos de controle quanto ao momento. Descrever o processo de controle e suas principais etapas. Identificar as principais…

Introdução A função controle é a última função da administração a ser analisada, no desenvolvimento deste trabalho, teremos como objetivo definir esta função bem como os mecanismos utilizados para o seu processo nas atividades organizacionais. A Função Controle O controle é a ultima função da administração a ser analisadas e diz respeito aos esforços exercidos para gerar e usar…

Capítulo 8 Controle Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  Controle – Fundamentos de controle – Tipos de controle – Processo de controle – Sistemas de controle – Instrumentos de controle do desempenho organizacional – O fator humano no processo de controle Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir a função de controle e explicar…

expor o conceito do controle nas Organizações, dando um enfoque nas principais características de cada um deles e também, nos mecanismos e instâncias de controle que estão previstas e aplicadas para cada um. O controle nas organizações compõe o processo administrativo. A função do controle é comparar os resultados das ações, com padrões previamente estabelecidos com a finalidade de corrigi-las caso tenha necessidade. O conteúdo a seguir detalhará cada processo que consiste do controle…

Índice Introdução 2 A GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL COMO SISTEMA GLOBAL DE GESTÃO 3 Desempenho Organizacional 3 Melhoria do Desempenho Organizacional 3 Avaliação do Desempenho Organizacional 4 Etapa 1 – Medição da Característica 5 Definição de Indicadores 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Introdução O O objetivo deste trabalho é demonstrar como podemos criar indicadores de desempenho organizacional que nos possibilitem a obtenção de avaliações internas mais confiáveis.…

Tema 7 - Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • As fases de controle e seu inter-relacionamento. • O controle organizacional e suas implicações humanas. • Os diversos tipos de controles táticos e operacionais. Algumas Questões • Qual é a finalidade de um sistema de controle organizacional? • O que significa Benchmarking? • Quais são as fases do controle organizacional? 1 26/11/2013…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Hugo Pena Brandão Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). E-mail: hugopb@tba.com.br Tomás de Aquino Guimarães Mestre em Administração pela FGV/EAESP Doutor em Sociologia pela USP Professor Adjunto e , , Coordenador do Curso de Mestrado em Administração da Universidade de Brasília (UnB). E-mail: tomas@unb.br…