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72 Índices de mercado – 2011 e 2012 ................................................................................................................... 73 Bem-vindo à nova edição do nosso Guia de DFs A sofisticação crescente do ambiente de negócios e a adoção das melhores práticas corporativas são metas que o Brasil, como um dos grandes emergentes a despontar no cenário global do século 21, precisa continuar perseguindo. Parte significativa desse processo em curso está ligada aos…

il. Color. Tese (doutorado) – Apresentada ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, São Paulo, 2011. Área de Concentração: Engenharia de Produção “Orientação: Prof. Dr. José Benedito Sacomano” 1. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO. 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 3. REDES DE EMPRESAS. 4. REDES SIMULTÂNEAS. I.Milreu, Francisco José Santos. II. Sacomano, José Benedito. III. Título. III UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de…

ampliação e aprofundamento através das diferentes teorias que abordaremos nesta apostila. O próprio conteúdo do estudo da Administração varia enormemente de acordo com a teoria ou escola considerada. Normalmente, cada autor ou estudioso da Administração tende a abordar as variáveis e assuntos típicos da orientação teórica de sua escola ou teoria. Aliás, uma das razões que nos levou a escrever esta apostila foi exatamente a necessidade de abordarmos as principais Teorias da Administração,…

modernizar os instrumentos de gestão ao dispor da organização. Por outro lado, elas procuram também incorporar e avalizar os impactos das tecnologias de informação, de comunicação e de produção na organização, na gestão e nos seus processos de negócio. No campo de estudo da Organização e da Gestão, os desafios lançados inserem-se na procura de novas abordagens, ou na reformulação das abordagens existentes, no campo da teoria das organizações. Nesta área científica inclui-se o estudo…

processo de internacionalização. A Natura acredita quem tem mais a perder com uma parceria mal realizada do que fazendo investimento próprio em novos países. Outra evidência importante está no fato de que, embora a empresa possua como estratégia de negócio bem sucedida no Brasil a venda direta, durante seu processo de internacionalização para a Europa precisou repensar essa estratégia empresarial para ter sucesso naquele mercado. Isso foi feito, porque a Europa é, sem dúvida, um…

NOÇÕES DE LIDERANÇA PARA O TRABALHO CAPÍTULO 11 11.1- Comentários Introdutórios Apesar da formação do engenheiro ser profissionalmente técnica e da maioria das escolas de engenharia buscar a técnica como principal objetivo curricular, os profissionais de engenharia quando colocados no mercado de trabalho exercem a profissão, exclusivamente como técnicos, por um curto período de até 4 a 5 anos no início da carreira. Quando então, lhe são exigido também a administração de pessoal como…

corporativo. Desta forma, é possível exemplificar a interação entre as diversas tecnologias envolvidas neste processo. Atualmente a integração entre sistemas industriais e sistemas corporativos é cada vez mais utilizada. Este tipo de seguimento de negócio tem possibilitado uma convergência entre áreas, envolvendo tecnologia de automação com tecnologia da informação, proporcionando as indústrias, num modo geral, desfrutar das mais variadas gamas de tecnologias. Para se atingir o…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA POLITÉCNICA Haraldo Rehder Fatores críticos de sucesso de projetos automotivos com fornecedores: estudo de casos de desenvolvimentos sucessivos de painéis para veículos comerciais São Paulo 2006 Haraldo Rehder Fatores críticos de sucesso de projetos automotivos com fornecedores: estudo de casos de desenvolvimentos sucessivos de painéis para veículos comerciais Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E…

etapa: Organização e Capacitação de Equipe de Reestruturação 8.1.2 – 2ª etapa: Identificação dos Objetivos da Reestruturação 8.1.3 – 3ª etapa: Sensibilização para a Reestruturação 8.2 – 2ª Fase – Reestruturação 8.2.1 – 4ª etapa: Descrição do Negócio 8.2.2 – 5ª etapa: Identificação e Priorização dos Processos 8.2.3 – 6ª etapa: Levantamento de Funções 8.2.4 – 7ª etapa: Mapeamento de Processos 8.2.5 – 8ª etapa: Definição da Visão de Futuro dos Processos 8.2.6 – 9ª etapa: Definição da Macro