Papel estratégico e objetivos da produção

prejudicar seu desempenho, independente da posição que ocupe em seu mercado. 3) Dê uma visão da produção discorrendo sobre os três níveis de análise da operação: Input, Transformação e Output. Input: É um conjunto de inputs para qualquer processo produtivo os recursos transformados. Esses são os recursos que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma, são geralmente um composto de: materiais, informações e consumidores. Com frequência um deles é dominante em uma operação. O outro conjunto de inputs agrupa os recursos de transformação. Estes são os recursos que agem sobre os recursos transformados. Existem dois tipos de recursos de transformações que formar as “pedras fundamentais” de todas as operações: instalações e funcionários. A natureza específica das instalações e dos funcionários variara entra as operações. Transformação: Todas as operações produzem produtos e serviços através da transformação de entradas em saídas, o que é chamado de processo de transformação. Em resumo, a produção envolve um conjunto de recursos de input (entradas) usado para transformar algo ou para ser transformado em output (saídas) de bens e serviços. Embora todas as operações possam ser vistas conforme esse modelo input-transformacao-output, elas diferem na natureza de seus inputs ou outputs específicos. Output: Todos os processos existem para produzir produtos e serviços, embora produtos e serviços sejam diferentes, a distinção entre eles pode ser sutil.…

Luca de 17 anos, que na verdade abriu uma lanchonete para financiar seus estudos em Medicina . Com um empréstimo de mil dólares abriu o primeiro restaurante, logo após a abertura estabeleceu a meta de abrir 32 restaurantes em 10 anos. Fred logo aprendeuos passos básicos para tocar um negócio, assim como a importância de servir um produto de qualidade, e proporcionar atendimento de excelência aos seus consumidores, mantendo custos operacionais baixos, com pontos de vendas bem…

ESPIÃO: AS LANCHONETES SUBWAY PROFESSOR : WALTER SOUTO DE SOUSA SÃO LUIS – MA IMEC – INSTITUTO MARANHENSE DE ENSINO E CULTURA TEMA: O CHEFE ESPIÃO: AS LANCHONETES SUBWAY ALUNOS: INTRODUÇÃO Administração da produção visa o estudo e o desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Slack(1996, p.34) “a produção é a função central das organizações, já que é aquela que vai se incumbir de…

MODELO DE TRANSFORMAÇÃO • Qualquer operação produz bens e serviços, ou um misto dos dois, através do processo de Transformação; • Transformação se refere ao uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir outpus; • A produção envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo em outputs de bens e serviços. Administração da Produção MODELO DE TRANSFORMAÇÃO Input: significa entrada transformadores (materiais, consumidores) de recursos…

estudos de administração da produção. Após este procedimento, a equipe procurou fazer pesquisas sobre as lanchonetes no seu caráter nacional para se encontrar algo que se diferenciasse do modelo padrão encontrado no estabelecimento que visitamos. 4.RESULTADOS E DISCUSSÕES Primeiramente o desenvolvimento de pesquisa nos fez conhecer mais sobre a lanchonete subway e a forma como o gerenciamento dos recursos é feito até chegar ao serviço ou produto final. Na empresa subway o…

Instalações – prédios, equipamentos, terreno e tecnologia do processo de produção  Funcionários – Todas pessoas, de todos os níveis, envolvidas no processo de produção. Ex: estetoscópio, batedeira, impressora. OUTPUTS Os outputs e o propósito do processo de transformação são bens físicos e/ou serviços, e estes, geralmente, são vistos como diferentes em vários sentidos. Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade OUTPUTS…

um misto dos dois, e faz isso por um processo de transformação. Por transformação nos referimos ao uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir outputs. A Figura 1.2 mostra um modelo de transformação que é usado para descrever a natureza da produção. Em resumo, a produção envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs de bens e serviços. Figura 1.2 Qualquer atividade de produção pode ser vista…

centrais: - “Isto é o que podemos fazer atualmente, como podemos reconciliar isso com as necessidades do negócio?” Há o mesmo conjunto de atividades para qualquer tamanho de organização (pessoas podem ter que executar diversas funções) As operações são as mesmas em organizações com ou sem fins lucrativos (objetivo não é o lucro)  OBJETIVOS DA GESTÃO DA PRODUÇÃO  Qualidade  Custo  Rapidez  Flexibilidade  Confiabilidade  Segurança MODELO DE TRANSFORMAÇÃO Entrada…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2 Hierarquia do sistema de produção A maioria das áreas de produção é formada por várias unidades ou departamentos que funcionam como partes da operação global da organização. Todas as macro-operações são formadas de muitas micro-operações. Qualquer função produção pode ser considerada como uma hierarquia de operações, desmembrando da operação global até as operações individuais, com suas entradas (inputs) e saídas (outputs). MANUFATURA PROCESSO…

Administração da Produção II Revisão de N1 1 – De acordo com o que foi trabalhado em sala de aula podemos classificar os outputs? E qual a particularidade de cada classificação? Os outputs são os resultados e o propósito do processo de transformação, tais como: bens e serviços. Podem ser classificados em: - Tangíveis: bens corpóreos, (Caneta, computador etc.); - Intangíveis: bens incorpóreos, (marca de um produto, aula ministrada etc.) - Transportável: bens tangíveis; -…