Inpi Missao Visao Etapas Patente

a estratégia permite às organizações mapearem seus cursos de ação, focalizarem esforços para determinados objetivos, compreenderem seus escopos e proverem uma estrutura cognitiva para explicarem as relações da organização com o ambiente. Esta etapa pretende responder às perguntas: “onde sua empresa está e onde ela quer chegar?” Adicionalmente, pode-se considerar que diante do complexo e indefinido ambiente contemporâneo, é fundamental que as organizações possuam um sentido de orientação, e

década de 90 os dirigentes das indústrias e das empresas tomavam suas decisões baseadas apenas em indicadores financeiros. A metodologia do Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão preocupando-se com objetivos de curto e de longo prazo. A visão e missão da empresa são olhadas através de quatro perspectivas.  A financeira onde olhamos indicadores como faturamento e rentabilidade  A de clientes onde olhamos indicadores como satisfação dos clientes e índice de…

Estudos de Gestão (Conceitos) Missão: Para Chiavenato (2005), missão significa uma tarefa que é recebida. É a razão de existência da organização. Segundo Oliveira (2005), a missão também deve satisfazer o ambiente externo, ou seja, oferecer algo que responda a sua ansiedade. Nesse sentido é fácil perceber que a estratégia deve andar alinhada com missão, uma vez que a estratégia deve atingir o objetivo da missão, ou seja, a estratégia tem como objetivo realizar a missão (CHIAVENATO,…

Article pdf in Portuguese Quím. Nova vol.32 no.3 São Paulo 2009 http://dx.doi.org/10.1590/S0100-40422009000300022 ARTIGO Article in xml format Article references How to cite this article Cadeia do biodiesel da bancada à indústria: uma visão geral com prospecção de tarefas e oportunidades para P&D&I Biodiesel chain from the lab bench to the industry: an overview with technology assesment, R&D&I opportunities and tasks Curriculum ScienTI Automatic translation Send this…

Negócio 1.1 Visão Proporcionar um produto de qualidade para seus consumidores, chegando ao mercado com uma ideia inovadora, pois a nossa matéria prima vem de origem de garrafas recicláveis, tornando assim o produto diferenciado e ao mesmo tempo satisfazendo aos diversos tipos de consumidores, sendo reconhecida como a melhor empresa no quesito delivery (agilidade, praticidade e segurança), garantindo e se expandindo para todas as cidades do país até o final do ano de 2013. 1.2…

Benchmarcking 67 3.2.6 Planejamento, organização, direção e controle 68 CAPÍTULO IV 73 4. A INOVAÇÃO NO CENÁRIO NACIONAL 73 4.1 LEGISLAÇÃO 75 4.1.1 Lei da Inovação 75 4.1.2 Lei do bem 78 4.1.3 Portarias Interministeriais 78 4.1.4 Lei de Patentes 79 4.1.5 Política de Desenvolvimento da Biotecnologia 81 4.2 POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO 82 4.3 PANORAMA DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA 85 4.4 A DESCOBERTA DOS BLOCKBUSTERS 86 4.5 O PAPEL DAS IES NA INTRODUÇÃO DA…

nacional do FORTEC Marcela Krüger Corrêa (IFSC) Marcela Martinelli (Natura) Marcelo André Marchezan (STELA) Maria Cristina César de Oliveira (UFPA) Maria Elizabeth Rodrigues (IF/Sudeste/MG) Mario de Noronha Neto (IFSC) Mauro Sodré Maia (AGU/PF/INPI) Nilto Parma (AGU/PF/UFSC) Pedro Emerson de Carvalho (UNICAMP) Ricardo Mendes (NUTEC/CE) Roberto Porto (AGU/PF/SC) representando AGU Roberto Ritter Von Jelita (AGU/PF/IFSC) Rogério Filomeno Machado (AGU/PF/IFSC) Rosa Maria…

(i) ser rentável, (ii) gerar resultados econômicos e, (iii) mais ainda, contribuir para o desenvolvimento da sociedade e do planeta. Lutamos para que a visão dos 3 Ps – people (pessoas), planet (planeta) e profit (lucro) – não seja uma ficção, mas uma realidade. Aliás, a proposta da CBPAK é ser efetivamente a materialização deste conceito e desta visão. Somos uma empresa movida por uma crença: o respeito. Isto é o que nos leva a olhar os 3 Ps e acreditar em uma ação empresarial…

a estratégia permite às organizações mapearem seus cursos de ação, focalizarem esforços para determinados objetivos, compreenderem seus escopos e proverem uma estrutura cognitiva para explicarem as relações da organização com o ambiente. Esta etapa pretende responder às perguntas: “onde sua empresa está e onde ela quer chegar?” Adicionalmente, pode-se considerar que diante do complexo e indefinido ambiente contemporâneo, é fundamental que as organizações possuam um sentido de orientação, e

nomes da área. ÍNDIC SUMÁRIO EXECUTIVO 2 INDICE............................................................................................................................................3 INTRODUÇÃO 5 1. A EMPRESA 6 1.1 Missão 6 1.2 Visão 6 Y 1.3 Valores 7 2. ANÁLISE DE MERCADO 8 Y 2.1 Sua Importância 8 2.2 Análise de Concorrência 9 2.3 Análise de Produtos e Serviços 12 2.4 Tendências do Mercado 12 2.5…