sistema de produçao

INPUT, PROCESSO DE TRANSFORMAÇAO E OUTPUT NO CLUBE DE FUTEBOL O Engenheiro de Produção é conhecido por sua formação como um profissional multifacetado e capaz de atuar em diversos segmentos do mercado e em diversas áreas das empresas. E uma dessas formas de atuação possível é no mercado do futebol, trabalhando com a padronização dos processos e com a implementação de ferramentas que podem auxiliar no desenvolvimento do setor de forma a torná-lo cada vez mais profissional. A abordagem é feita no sentido de tratar o clube como qualquer organização de outro segmento do mercado, onde este possui clientes (torcedores), investidores (sócios), funcionários (comissão técnica e jogadores), sede (Centro de Treinamento) e a busca de diminuir as despesas, aumentar as receitas e atender aos seus clientes. E como qualquer outra empresa, o segmento do esporte também necessita de profissionais capacitados atuando nela de forma a atingir sempre a excelência no setor. A diferença é que os stakeholders “interessados” não estão interessados em dividendos e sim em títulos e por isso todo o lucro obtido no período deve ser reinvestido no clube em contratações e infraestrutura. Segundo Slack (2009), o processo de transformação é muito importante para a organização e se traduz na transformação de inputs em outputs. As operações sofrem influência do recurso que está sendo transformado, da ferramenta utilizada e outros fatores ambientais. E diferentes empresas necessitam de diferentes…

1) Toda empresa deve ter um produto/ serviços final. Para as empresas relacionadas a seguir, caracterize os insumos (input) e os produtos/ serviços finais (output): a) Usina siderúrgica: R: Input: Minério de ferro, mão-de-obra. Output: Aço. b) Clube de futebol: R: Input: Jogadores de futebol, campo de futebol. Output: Títulos, partidas de futebol. c) Fast-food: R: Input: Carne, batatas, verduras. Output: Lanches rápidos. d) Consultório médico: R: Input:…

|empresa: |Usina siderúrgica | |inputs: |minério de ferro, mão-de-obra, maquinário | |outputs: |aço | | | …

OS INSUMOS (INPUT) E OS PRODUTOS/SERVIÇOS FINAIS ( OUTPUTS): Ilustração 1 - Fonte: http://www.numa.org.br/transmeth/ferramentas/ffiinputout.htm USINA SIDERÚRGICA Input Matéria prima: Minério de ferro, cal (CaCO3, um composto de cálcio) e o carvão (C, carbono puro); Mão de obra: colaboradores técnicos e operadores de equipamentos; Equipamentos: maquinários; Energia: Alta temperatura. Output Aço e ferro fundido CLUBE DE FUTEBOL INPUT Matéria prima: jogadores; Mão de obra:…

permite que as empresas tenham lucros, que podem ser aplicados em novas tecnologias e abrir novas oportunidades de mercado. Esta inovação tecnológica foi o passo inicial da empresa e de acordo com SBRAGIA (1996), isso vai contribuir para o crescimento sustentável da instituição. A substituição do equipamento representou uma inovação tecnológica com uma produção mais limpa, sem poluição. 2) Toda empresa deve ter um produto/serviço flnal. Para as empresas relacionadas a seguir,…

de Administração de Produção 1-) Hospital Inputs: pessoal, medicamentos, materiais descartáveis, móveis, uniformes, alimentos, instrumentos cirúrgicos. Outputs: promoção da saúde, atendimento à população. Empresa Aérea Inputs: pessoal, aeronaves, uniformes, combustíveis, comida, equipamentos. Outputs: Transporte aéreo.…

1) Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as empresas relacionadas a seguir, caracterize os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs): Usina siderúrgica Inputs: Minério de ferro, carvão mineral, maquinário, mão-de-obra. Outputs: Aço. Clube de futebol Inputs: Jogadores, campo de futebol, treinamento, bola. Outputs: Vitórias, títulos, troféus, derrota e partidas de futebol. Fast-food Inputs: Carne, verduras, pães, molhos, equipamentos,…

3. Período 1 Período 2 Produtividade (unid/$) 9,1336 8,9961 Produtividade (unid/H.h) 27,6316 29,4634 Houve aumento na produtividade em unidades por Hora.homem no período 2, porém a produtividade em unidades por $ diminui em pequena escala, mantendo-se praticamente a mesma. Apesar de ter havido um aumento significativo na produtividade em unidades/Hora.homem no período 2, o aumento no consumo de horas por categoria profissional fez com que a…

características básicas de três pontos de vista: do input, do processo e do output. Do Input: deve haver entrada de recursos financeiros em quantidade suficiente para manter o sistema em plena atividade; recrutamento do pessoal em número e qualidade adequada para os diferentes postos e admissão de alunos de maneira que não houvesse falta, nem excesso de vagas, com atendimento de toda clientela na idade certa. Do Processo: currículos e programas atualizados em função das necessidades…

estamos pensando nas estratégias implementadas por uma empresa para a colocação de um determinado produto ou serviço no mercado, com o objetivo de atender e satisfazer às demandas e necessidades de seu público-alvo, identificando como cliente. Ao mesmo tempo em que procura focar suas ações no mercado, o marketing, como forma de gestão empresarial, pressupõe um compromisso de investimentos internos e externos e a previsão de seu conseqüente retorno. Nas organizações, sejam com ou sem…