Inovação No Retorno Do Pré Taylorismo

..................................................................................................... 66 2.7. Análise dos Dados: Utilização do Software Alceste................................................. 67 2.7.1 Alceste: Características, Pré-requisitos para Uso............................................ 67 2.7.2 Tratamento de Dados pelo Alceste.................................................................. 68 3. Resultados e Discussão............................................

.....................35 2.1 Administração Clássica na Visão de Taylor.........................................35 2.2 Os Pressupostos do Taylorismo............................................................38 2.3 O Homem na Visão Taylorista................................................................43 2.4 Taylorismo e Gestão Contemporânea...................................................47 CAPÍTULO III 3 SCHINCARIOL E A SUA ARQUITETURA........................

na era Industrial, que estavam primordialmente fundamentada na Administração Científica que teve como seus principais estudiosos Frederick Taylor e Henri Fayol. Nesta fase, o taylorismo idealizou a racionalização e divisão do trabalho para maior otimização da produtividade e obtenção de lucro. O modelo do fordismo/taylorismo caracterizou-se pela exploração intensa da força de trabalho humano, execução com base na repetição, linha de montagem, carga horária exagerada, ou seja, o operário…

interempresas. Na atual conjuntura as PMEs não podem mais atuar com esse comportamento de isolamento. Esse comportamento de isolamento poderá levar a uma exclusão do mercado naturalmente. O cenário atual é marcado por profundas transformações, com intensa inovação tecnológica na estrutura produtiva e administrativa, o mercado é mais competitivo e dinâmico, há uma obsessão para reduzir custos, obter qualidade total e participar do mercado internacional, em suma, não há mais espaço para…

organizações que investem em educação, treinamento, pesquisas e desenvolvimento estão à frente de seus concorrentes, visto que estocaram e estocam conhecimentos, aprendizados e experiências. Stewart (1998) ressalta que o capital humano é a fonte de inovação e de renovação das empresas. Nesse contexto, Stewart (1998) defende a idéia de que é preciso minimizar as tarefas burocráticas, inúteis e as competições internas para que seja liberado o capital humano que existe nas organizações. …

que elas produzissem, da remunerando em função da produção alcançada. Taylor separava o planejamento da execução, assim não havia a participação dos operários, impedindo a criatividade. (LACOMBE; HEILBORN, 2009) A teoria de Taylor deu origem ao taylorismo, que é o sistema de produção baseado na organização racional do trabalho e na remuneração. Maximiano (2000) relata que em 1903, Taylor apresentou um estudo, que apresentava a administração com quatro princípios: a. O objetivo da…

BSC – Balanced Scorecard .............................................................................. 56 3.2 Aplicação do BSC ............................................................................................ 57 3.2.1 Perspectiva de inovação e aprendizagem ................................................ 57 3.2.2 Perspectiva dos processos internos ......................................................... 57 3.2.3 Perspectiva dos clientes…

estas abordagens e teorias relacionadas. Surgimento e desenvolvimento das Teorias da administração A Administração se desenvolveu de forma lenta ao longo da história sendo a partir do século XX é que se apresentou um desenvolvimento notável e com inovação. Na antiguidade já era possível perceber noções administrativas, como nas construções de pirâmides por sua complexidade e grandeza , ou nos papiros egípcios onde sugeriam práticas de administração pública. A filosofia também teve …

desempenhar uma tarefa, era que os gestores fizessem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Tanto que achava que as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. 2.1 Taylorismo ou Administração Científica É o modelo de administração desenvolvido por Taylor, que tinha como objetivo aumentar a eficiência no nível operacional, isto é, no “Chão de fábrica”.daí se deu a ênfase na Análise e Divisão do Trabalho, sendo que

(1994) duas revoluções na organização dos processos seriam capaz de inverter a tendência de uma nova organização espacial (desordenada) da produção industrial. A primeira delas afetaria as relações profissionais entre capital-trabalho. Com a crise do taylorismo pós-guerra, a saída encontrada foi a mobilização dos recursos humanos que se formam não somente nas empresas, mas sobretudo na cultura local, na tradição familiar, em suma, num sistema local em que se enriquecem as competências…