Inovação No Marketing

Índice Introducao 2 Estratégias de níveis funcionais 3 Classificação das estratégias funcionais 4 Eficiência superior para as empresas 6 Inovação 8 Efeitos da Inovação 10 Downsizing 10 Estratégia em torno de downsizing 11 Benchmarking 12 Objectivo de benchmarking 13 Vantagens e desvantagens do Benchmarking 13 Tipos de Benchmarking 13 Benchmarking competitivo 14 Benchmarking interno 14 Benchmarking genérico 14 Benchmarking funcional 14 Conclusão 16 Referências…

ard para orçamentação, contratação, previsão e relatóriode vendas, etc. Criou conselhos interdivisionais onde os executivos podiam partilhar ideias ou encontrar formas de explorar aseconomias de escala. Sloan definiu para a GM uma estratégia de marketing segmentado, que permitiu fazer crescer a empresa de12,7% de quota de mercado em 1921, para 47,5% em 1940. As suas ideias estão reunidas na obra My years with General Motors. Sloantem sido um modelo para os gestores de todo o mundo. Foi…

tecnológico, tem-se tornado uma importante fonte de vantagem competitiva. O desempenho nessa área depende da capacidade das empresas para gerir o processo de desenvolvimento e de aperfeiçoamento dos produtos e interagir com o mercado e com as fontes de inovação tecnológica. Este trabalho apresenta a história do produto ao longo dos anos, o que leva as empresas a mudar seu produto, seu nível e ciclo de vida, e a opinião de Theodore Levitt. História – Produto No…

que escolhe competir. Objetivos  Cortar custos operacionais e aumentar a eficiência  Concentração nos produtos centrais  Alienação de Empresas do Grupo  Deslocamento das Fábricas  Fidelizar e Angariar clientes  Inovação Produtos de excelência e valor Campanhas de Marketing Análise PESTAL - Macroambiente VARIÁVEIS PESTAL Político: Restrições às importações Chinesas Social: Preocupação crescente com a imagem e a higiene pessoal Ambiental: consciência ambiental FUTURO DAS…

substituição. A gestão do conhecimento na visão de Terra (2000) esta ligada à capacidade de utilização e combinação pela organização das fontes e tipos de conhecimento, responsáveis pelo desenvolvimento de competência especificas e capacidade de inovação, sendo necessário á adoção de vários planos e dimensões da pratica gerencial relacionada a gestão do conhecimento. À gestão do conhecimento está, desta maneira, intrinsecamente ligada à capacidade das empresas em utilizarem e combinarem…

qualificação e capacitação da mão de obra e não apenas quem indica para conseguir e manter um emprego. Além disso,o palestrante Leonardo explicou sobre a gestão do conhecimento e sobre as estruturas das empresas e o quanto é importante o conhecimento e a inovação e apresentou ideias,como: • Os empregados dizem que está difícil conseguir emprego e os empregadores dizem que está difícil de encontrar pessoas talentosas. • Você tem que saber quanto você vale no mercado. • As pessoas não…

grupos exige o desenvolvimento de habilidades que os líderes têm como predisposição natural ou aprendem ao longo da vida. Liderar tornou-se uma competência gerencial em que o líder estimula sua equipe para atingir bons resultados com flexibilidade, inovação e motivação para o trabalho. Hoje, o profissional de média gerência tem necessidade de liderar pessoas de forma diferente da maneira como se fazia antigamente. Ele precisa delegar mais responsabilidades, ser um formador e um educador.…

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CARINA JOSÉ DAVID FERREIRA Aluno Nº 20001016 SARA JOSÉ SANTOS SOUSA Aluno Nº 20001071 RESUMO: O objectivo deste trabalho é contribuir para a discussão e a viabilização da Inovação nas Organizações. Saber lidar com o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras. Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação. Em

guia da inovação empresarial Pág. i Índice 1 II. A INOVAÇÃO EMPRESARIAL guia da inovação empresarial I. INTRODUÇÃO 3 1. Definições básicas 3 1.1. Inovação 3 1.2. Actividades inovadoras 9 1.3. Empresas inovadoras 11 2. Objectivos da inovação 13 3. Fontes da inovação 16 3.1. Fontes internas 16 3.2. Fontes externas 18 4. Medidas e indicadores da inovação 22 5. Condicionantes e barreiras da inovação 24 5.1.…

oportunidades e seguimos executando-as. Através do nosso grande marketing, podemos alcançar inúmeros clientes nas regiões próximas. Temos de encarar o mercado de estética que cresce no bairro com garra e profissionalismo, com mais melhorias no nosso atendimento. As tomadas de decisões foram tomadas com muita calma e paciência, para todo o aperfeiçoamento da empresa, para sermos o grande diferencial neste ramo. O foco é a inovação do atendimento, trazendo ao cliente produtos…