Inovação no retalho

IPS – Instituto Politécnico de Setúbal ESCE – Escola Superior de Ciências Empresariais Comércio e Distribuição Docente: | Prof. Tânia Reigadinha | Inovação no Retalho | Gabinete do Utente das Urgências (GUU) | Realizado Por:Ana Rita Pires 100322034Catarina Oliveira 090322075Natalia Rudoi 073224573Petya Gocheva 090322057 | Setúbal, Dezembro de 2012 | Índice I. Introdução 3 1. Enquadramento Teórico 4 1.1 Conceito de Inovação 4 1.2 Retalho 4 1.2.1 Retalho de Produtos vs Retalho de Serviços 4 2. Apresentação da Empresa 6 2.1 Missão e Visão do CHS 6 2.2 Retail-mix 8 2.2.1 Política de marca 8 2.2.2 Política de Sortido 8 2.2.3 Política de Serviço 10 2.2.4 Política de Preço 12 2.2.5 Política de comunicação 12 2.2.6 Localização 13 2.2.7 Design e Merchandising 15 3. O Gabinete do Utente das Urgências do CHS (GUU) 17 3.1 Missão e Valores 17 3.2 Os Procedimentos do Gabinete do Utente 18 3.3 Como foi implementado 18 3.4 Sistemas de informação utilizados 19 3.4.1 ALERT 19 3.4.2 SONHO 21 3.5 Impactos 23 4. Análise Crítica à Inovação 24 II. Conclusão 25 III. Bibliografia 29 IV. Anexos 30 Índice de figuras Figura 1 - Hospital de São Bernardo …………………………………………....................... | 6 | Figura 2 - Organograma do protocolo clinico segundo a Triagem de Manchester …………... | 11 | Figura 3 - Classificação das pulseiras e tempos deespera …………………………………… | 11 | Figura 4 - Guia Orientador…

Inovação no Retalho UC: Comércio e Distribuição Dezembro 2013 1 Índice 1 Agradecimentos ........................................................................................... 3 2 Introdução .................................................................................................... 4 3 Enquadramento Teórico .............................................................................. 5 3.1 3.1.1 A importância de inovar…

a) CLÉSIA SOARES GOMES INOVAÇÃO ESTRATÉGICA, A FERRAMENTA PARA O SUCESSO DO EMPREENDEDOR Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do 8° semestre. Orientadores: Professores do 8° semestre Montes Claros…

processo de inovação da Sonae fomentando a participação de todos os colaboradores. Promover o envolvimento de todos os intervenientes potenciais através da dinamização de redes de colaboração internas e externas. Dinamizar e participar em projetos de inovação de caráter experimental como forma de indução de inovação incremental e disruptiva na Sonae. Visão A Sonae é uma empresa aberta ao mundo em constante descoberta de novas formas de satisfazer e surpreender os consumidores.…

valores…………………………………………………………………………………………………………………..9 Relações Públicas…………………………………………………………………………………….………………………...10 As 5 forças de Porter………………………………………………………………………………………………….……….11 A Roda do Retalho…………………………………………………………………………………………………………….13 Classificação de Retalhistas e Grossistas…………………………………………………………………………...15 Marketing Mix………………………………………………………………………………………………………………..…..16 Retail Marketing Strategy…………………………………………………………………………………………………17 Factores criticos do sucesso do…

acordo com os objetivos que pretendem alcançar. Se baseando no texto que relata a ascensão da empresa 1001 Retalhos podemos observar a importância das estratégias e das técnicas para se consolidar e competir em um mercado em franca expansão. A empresa em questão estabeleceu e direcionou as tarefas para cada equipe de modo que cada grupo realizasse seus papeis de forma ágil e com a maior qualidade possível. Através de um gerenciamento de projetos é presumível uma visão…

decorativo | Década de 70 - Desenvolvimento no mesmo e Integração vertical 1971 Diversificação da Sonae, através da aquisição da NOVOPAN (fábrica de aglomerados de madeira e investimentos adicionais destinados à produção de aglomerado revestido (Aglomerite). | 1975 Início da atividade no setor da química industrial | 1978 Greve dos trabalhadores contra tentativa de nacionalização da Sonae | Década de 80 - Diversificação através de aquisições e criação de novos negócios…

A Sonae (Sociedade Nacional de Estratificados) é uma empresa de retalho que gere um portfólio de empresas cujas actividades são geridas por diversos sub-holdings (fig.n.º1). Tem duas grandes parcerias ao nível dos centros comerciais e telecomunicações. Figura [ 1 ] Passaremos de momento a um breve resumo dos diversos mercados que este grupo integra, conforme ilustra o gráfico da figura 1.. Assim sendo, a SONAEMC é responsável pela a área de retalho da Sonae, é, actualmente,…

VJ:hiper283 Retalho 11-04-2011 19:17 Page 10 Hipersuper - 14 de Abril 10 www.hipersuper.pt ADN da Distribuição 1º Gene: INOVAÇÃO José António Rousseau, Consultor e professor no IADE/IPAM, www.rousseau.com.pt G ary Hammel afirmou que "o Século XXI favorecerá a adaptação e a inovação contínua" mas, para o sector da Distribuição, o século XXI começou logo em 1906 com uma ideia de Clarence Saunders que mais tarde, em 1927, um descendente de irlandeses chamado Michael Cullen,…

Cláudia Pinheiro nº E6920 MARKETING de venda retalhista na Indústria da moda A principal funcão do retalho é a prestação de serviços ao consumidor, pois leva produtos e serviços ao alcance dele e adiciona-lhes valor na medida em que coloca o produto á disposição em horarios e épocas do mês ou ano convenientes, torna agradavél a experiência de compra, presta informações e serviços úteis ao consumidor e valoriza o produto no ponto de vendas. Página |2 Índice:…