Inovação Nike

energias limpas Segundo Bauman (apud Werneck), os valores de uma sociedade se alteram ao longo do tempo, subindo e descendo em uma escala de hierarquia. Na escala da atualidade “subiram” os valores “capacidade de mudança” e de “adaptação”, “inovação”, “experimentação”, aceitação do “novo” e outros semelhantes: “No admirável mundo novo das oportunidades fugazes e das seguranças frágeis, as identidades ao estilo antigo, rígidas e inegociáveis simplesmente não funcionam” (BAUMAN,…

com/ 2.1.2 Produtos e Clientes a) Produtos principais Atualmente, a Adidas é a segunda maior empresa de equipamentos esportivos do mundo, atrás da maior rival a Nike, e líder na Europa. No entanto, é a maior distribuidora de equipamentos esportivos para o futebol, apesar dos grandes investimentos que a Nike tem feito desde que entrou neste mercado, na última década. Os artigos esportivos e de segmentos importantes da indústria do equipamento são os esportes…

ainda é referência no quesito esporte. Seus produtos identificados pelas tradicionais três listras e o trevo azul, estão em segundo lugar na preferência mundial, sendo que na Europa a marca Adidas é primeiro lugar, a frente da principal concorrente, a Nike. No Brasil, a marca tem atuação fraca na mídia com poucas ações estratégicas, o que a fez perder bastante terreno para a concorrente. Entretanto nos últimos anos a marca, iniciou um projeto de revitalização, que teve como alvo o…

este parte de outro pensamento de que não é a empresa em si que segue o mercado e sim a empresa que dita o rumo do mercado, também chamado de marketing pró-ativo, este também é o tipo de Marketing mais agressivo pois trabalha com a abordagem da inovação radical em sua estratégia, ou seja é criação de um produto novo que supra as reais necessidades dos clientes. 3. AGREGANDO PRODUTOS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE 3.1 CONCEITOS Agregar produtos para o aumento

fundo seu processo e analisar seus pontos fortes e fracos, assim como identificar oportunidades e ameaças no mercado. A busca da inovação e a cadeia de valores A vantagem competitiva em termos de liderança em custos ou de diferenciação pode ser avaliada através da análise da cadeia de valor da empresa, a inovação ou a busca pela inovação também pode usar a cadeia de valor como fonte de oportunidades. Tanto as aquisições ou alianças como diferentes formas de…

desvantagens de ambas. O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação em cada departamento. b. Limitações da estrutura matricial Embora utilizada pelas grandes organizações como meio de trazer inovação e flexibilidade, a estrutura em matriz viola a unidade de comando e introduz conflitos inevitáveis de duplicidade de supervisão, enfraquecendo a cadeia de comando e a coordenação vertical, enquanto tenta melhorar a coordenação…

pensarmos em inovação e qualidade tecnológica, lembramos imediatamente da Apple. Ou ao citarmos ferramentas de busca e pesquisa pensamos diretamente no Google. Isto ocorre por causa da grande poluição de informações que bombardeia a população diariamente através de diversos veículos de comunicações, e que como ferramenta de defesa o consumidor filtra somente o que ele realmente considera importante. Exemplo disto é a forma em que prestamos atenção em propagandas de marcas como a Adidas,…

|Falta de espaço físico; | |Qualidade; |Mercado; | |Seviços variados; |Recursos financeiros. | |Inovação. | | 1.9.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Atendimento rápido e efetivo, serviços de qualidade, praticidade além de serviços variados. 1.10 INFRA-ESTRUTURA

deve a três fatores: à revolução comercial, ao acúmulo de capitais que se deu na livre circulação das mercadorias e as descobertas de novos mercados que enviaram grandes quantidades de ouro e prata, especiarias e escravos. Um processo de inovação tecnológica com utilização das energias provenientes do carvão e do vapor e sua aplicação em máquinas, o que proporcionou profundas alterações ao nível dos bens, dos processos e dos modelos organizativos. Este comércio propiciou a…

promovendo equilíbrio do portfólio de produtos, considerar a flexibilidade e explorar a sinergia. A estratégia de investimento em produto mercado envolve o produto (quais linhas de produto deve continuar, quais devem acrescentar e quais excluir. Ex: a Nike que voltou atrás quando decidiu que estava na área de esportes e ginásticas, e não na área de roupas esportivas), o mercado (para saber em qual mercado terão vantagem competitiva), a integração vertical, as direções de crescimento e…