Portfolio 01 Infra Estrutura De TI Oficial

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MÓDULO INFRA ESTRUTURA INFRA ESTRUTURA DE TI – N2ITIA PORTFÓLIO 1 Infra Estrutura de T.I ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 RENATA GUIZI COSTA – 803032013 VICTOR HUGO MENDES CICARELLI COSTA - 805212013 PORTFÓLIO 1 Infra Estrutura de T.I Trabalho apresentado ao Curso de Sistemas de Informação da Faculdade ENIAC para a disciplina de Infra Estrutura de T.I. Profº Luiz Cláudio Gonçalves Domingues. ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Índice ACRÔNIMOS OBJETIVO DESCRIÇÃO DO ESCOPO DETALHADO INFRA ESTRUTURA EXCLUSÕES RESTRIÇÕES LISTA DE MATERIAIS PLANTA DO PROJETO CABEAMENTO ESTRUTURADO SISTEMA DE IDENTIFICAÇÃO PRÉ-DEFINIÇÕES CONCLUSÃO Acrônimos Acrônimos são as palavras formadas pelas letras ou sílabas iniciais dos nomes dos equipamentos utilizados nesse projeto. W.A – Work Área Também conhecida como estação de trabalho , é o local aonde se localiza o ponto de rede e/ou telefonia através de onde os equipamentos operados ou não por usuários estarão se comunicando com a…

Rev. 10.3.1 HP 1 Restrita - 1 HP Business Critical Systems Formação Introdução ao portfólio: Transcrição Página 1: Objetivos Olá, bem vindo ao HP Business Critical Systems Treinamento: Introdução ao Carteira. Este módulo é o primeiro de cinco da HP Business Critical Systems Formação é claro Neste módulo, você será apresentado à estratégia de servidores HP e você vai aprender como a posição da família de servidores HP Integrity dentro do portfólio da HP. Você também aprender…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização. O PETI é composto…

by Edmilson J Rosa CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O que é a Governança de TI? De acordo com o IT Governance Institute (ITGI): "A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as etratégias e objetivos da organização." Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): "Consiste em um ferramental para a…

Portfólio João Carlos Klein Marques Netto Turma: F12 Disciplina: Urbanismo I Professores: Luis Guilherme R. de Castro, Denise Antonucci Faculdade de Arquitetura e urbanismo Universidade Presbiteriana Mackenzie São Paulo, 2° semestre de 2014 Portfólio - Coleção de conhecimentos adquiridos durante o andamento da disciplina de urbanismo I no 1° semestre de 2014.…

com a responsabilidade de operacionalizar suas transações e ampliar abrangência no mercado compreendido pelo Mercosul, da Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. A aplicação de conhecimentos adquiridos em sala de aula sobre Gerenciamento de Infra-estrutura, Finanças em Projetos de TI e Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos, desenvolver a capacidade de identificar necessidades e propor soluções e apresentar argumentos e discussão sobre as tecnologias nos…

CONSTRUÇÕES DE INFRA-ESTRUTURA NO PAÍS (texto para discussão) Eduardo Grizendi Professor do Inatel – Instituto Nacional de Telecomunicações Gerente do Projeto ION De algum tempo venho acompanhando os projetos de infra-estrutura propostos para o país e lamento ao ver que tais propostas não aproveitam a sinergia entre eles, quando tais projetos são implantados, onerando significativamente o custo global. Especificamente, os projetos de rodovias, ferrovias, rotas de…

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…

ATUAL ESTRUTURA DA EMPRESA KRAFT. 1°Não há equação : distrito remuneração -essa política desigual gera desmotivação na equipe, devido remuneração. 2°Portfólio : 350 itens Não há gerente de produto ou portfólio na empresa Não há segmentação por portfólio/cliente -uma eventual divisão por linha de produtos seria primordial dentro de um prisma estratégico. Ex ;…