Infra Estrutura Portfolio

.................................. 64 8. Implicações da Visão 2020 para o Portfólio dos Eixos Nacionais de Integração e Desenvolvimento................................................................................................................... 70 8.1 Montagem do Portfólio ................................................................................................... 70 8.2 Diretrizes para elaboração do Portfólio .........................................................................

nos serviços | Missão da empresa Desde o início de suas atividades, a Bragança tem sido conduzida de forma responsável e equilibrada. A Bragança é especializada em construções desde a fundação a entrega das chaves, com portfólio de obras construídas a ser apresentadas aos futuros clientes, obras residenciais e comerciais. Nossa Missão não é focada somente para resultados para nossa empresa, mas sim para toda as pessoas que constituem a humanidade. Por isso…

PROJETO 3: ESTRUTURA e OPERAÇÕES MARKETING E VENDAS ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PLANO DE VÔO:  Discutir os itens da Entrega III (Estrutura e Operações; Marketing e Vendas; Estratégia de Crescimento) 1. Análise de oportunidade (a idéia tem potencial de retorno econômico?) 6. Concluir redação do plano, revisar premissas, projeções, cenários e desenvolver a apresentação em slides e sumário executivo 2. Análise de mercado (análise do setor, nicho de mercado: públicoalvo primário,…

Agenda Definição (Projeto, Programa e Portfólio) • Gerenciamento de Projetos • Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto? • Fases e ciclo de vida • O que desenvolver no Gerente de Projetos • Problemas clássicos nos projetos • Bases de Conhecimento, Metodologias • O que é um projeto? Projetos Operações Contínuas Início e Fim definidos Sem início e fim definidos Temporário por natureza Contínuo Recursos exclusivos Recursos das operações Produz um…

para estimular comportamentos desejáveis na utilização de TI • Quais decisões devem ser tomadas? • Quem deve tomá-las? • Como elas serão tomadas e monitoradas? Governança da TI Quais as Decisões? Princípios da TI Arquitetura da TI Infra-Estrutura da TI Necessidades de Aplicações de Negócio Investimentos em TI Quem deve tomá-las? Monarquia de Negócio Monarquia de TI Feudalismo Federalismo Duopólio de TI Anarquia Governança da TI Decisões sobre os Princípios…

o ano anterior.") Fotos da sede e localização: Nakheel é uma das maiores incorporadoras imobiliárias do mundo. Impulsionado pelo desejo de se tornar uma parte influente de perceber a visão de Dubai para o século 21, a Nakheel construiu um portfólio de projetos de marco icônico inovadoras. Com uma série de projetos de renome mundial que abrangem uma série de setores - residencial, comercial, maritimo e lazer, a evolução da Nakheel fazem parte integrante da paisagem de Dubai,…

módulo infra estrutura de ti portfólio 1 Infra Estrutura de TI ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 1 Infra Estrutura de TI Trabalho apresentado ao Curso de Sistema de Informação da Faculdade ENIAC para a disciplina de Infra Estrutura de TI.

aguiAr dantas – RA 246312013 portfólio 02 INFORMÁTICA APLICADA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 thiago jurgensen aguiar dantas Portfólio 02 INFORMÁTICA APLICADA Trabalho apresentado a curso de analise e…

Módulo I 1 Módulo II 4 Modulo III 13 Modulo IV 17 Módulo V – Desenho de Serviço 30 No fórum informar o módulo e slide qdo tiver dúvidas!!!!! 20/08/2012: Módulo I O Objetivo é usar a Itil como referência para manter e gerenciar uma estrutura de TI de forma mais eficaz. Existem outros modelos tb relacionados com a Itil, como o ISSO 200000 A Itil é um modelo não proprietário, logo as práticas podem ser aplicadas em qq modelo, em qq empresa, independe da tecnologia.…

necessários para entregar capacidade de serviço Como é percebida a perspectiva do negócio pelos clientes e usuários dos serviços. 3. Gerenciamento Técnico NÃO é responsável por? Manutenção da Infra estrutura técnica. Documentação e manutenção do perfil técnico necessário para gerenciar e suportar a infra estrutura de TI. Definir os Acordos de Nível Operacional para os times técnicos. Diagnosticar e Recuperar as falhas técnicas. 4. A prioridade de um Incidente é MELHOR descrita…