Influencia E As Decisões Na Organização

ANDRÉ ALINE MONTEIRO DE SOUZA Nº 20203 DANILO HENRIQUE DO NASCIMENTO Nº 20333 GABRIELA OLIVEIRA PONTES Nº 20243 SUSANNE CRISTINE Nº 20332 NATHÁLIA SILVA GARCIA Nº 20336 MATHEUS HENRIQUE MARQUES DE LIMA Nº17964 ANONIMO GERENCIANDO A INFLUÊNCIA: A Participação e o Uso Positivo do Poder na Solução de Conflitos GERENCIANDO O IMPULSO AO TRABALHO: A Motivação Pelos Incentivos e a Autonomia Individual Trabalho Acadêmico apresentado ao Prof. MSC. Roque Roberto Amighini,…

1. INTRODUÇÃO A atividade de tomar decisões é crucial para as organizações. Esta atividade acontece a todo tempo, em todos os níveis, e influencia diretamente a performance da organização. Este processo precisa ser bem compreendido para ser levado a bom termo. Neste trabalho, o processo decisório é discutido em seus pontos considerados mais relevantes. Trata-se sobre algumas conclusões básicas, a importância e os níveis administrativos que ocorrem as decisões. Em seguida, o mo9delo de…

ADMINISTRAÇÃO 2012.2 Roger Agnelli e a CVRD 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. Um dos argumentos utilizados pelos que defendiam as estatais era que para eles não havia conveniência em fazer com que as empresas que estavam a favor do desenvolvimento brasileiro virassem empresas privadas pois o pais perderia autonomia sobre as riquezas…

Gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com os esforços dos outros. Pressupõe a existência de uma organização (várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses…

fundamental nos dias de hoje, onde cada idéia cada incentivo se resume em grandes oportunidades, porém nem sempre ocorre à combinação de todos os três elementos constituintes juntos. Dentro deste contexto, passou-se a perceber que todos dentro de uma organização têm importâncias distintas, e que se todos se focassem na missão, metas e objetivos da empresa seria mais fácil o alcance dos mesmos. Com isso percebemos que há aumento na motivação e entusiasmo dos colaboradores, pois eles se…

"os conceitos da Teoria Organizacional aplicam-se as subunidades da organização assim como para toda a organização. De fato, pode-se encontrar diferentes estruturas dentro de uma mesma organização". 2.1 ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL Miles e Snow (1978) condicionam a sobrevivência da organização à qualidade da adaptação conseguida pelo gerenciamento das principais variáveis ambientais, como: domínio produto-mercado da organização, a tecnologia que serve este domínio e a estrutura e…

independente da organização visar lucros ou não, ela deve definir metas e objetivos. E é ai que entra o administrador, orientando pessoas, utilizando recursos humanos, financeiros, mercadológicos e tecnológicos. Lidando com o ambiente interno e externo, inovando e buscando competitividade. Trabalha com variáveis tal como recursos, processos, ambiente e tecnologia. Administrar é compreender o objetivo da organização e buscar meios para alcançá-lo. Os meios são através do planejamento,…

poder manifesta-se involuntariamente através de três componentes: a força, a autoridade e a influência. Sendo assim manifestado, o exercício do poder pode ser baseado em três tipos de dominação: autoridade burocrática; a tradicional; e a carismática. a) A Força: Denomina-se força como o uso ou ameaça de coerção, seja ela física ou psicológica. b) A Autoridade: Seria um direito adquirido de tomar decisões e as direcionar a outrem. WEBER identificou três tipos de autoridade com base na…

ausência e a rotatividade além de promover a cidadania organizacional. A busca constante pela excelência e o sucesso não pode ser um empecilho ou atrapalhar as inter relações dentro de todo e qualquer setor. O gestor tem que ter a segurança ao tomar as decisões corretas, baseado em fatos concretos sem que comprometa o bom andamento das atividades. Para Derek punh comportamento organizacional vê a ser “o estudo da estrutura do funcionamento e do desempenho das organizações ,bem como o…

ORGANIZAÇAO INDUSTRIAL PROJETO DE TRABALHO ORGANIZAÇAO INDUSTRIAL QUESTÕES CHAVES •Quais são as principais decisões em projeto de trabalho? •Quais são os principais objetivos do projeto do trabalho? •Quais tem sido as influências mais significativas na prática do projeto de trabalho? •Como diferem as influências em projeto de trabalho? (SLACK, 2009) ORGANIZAÇAO INDUSTRIAL PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Define a forma como as pessoas agem em relação a seu…