Níveis de Influencia da Estrutura Organizacional

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Costuma-se observar uma Estrutura Organizacional dividindo-se por níveis de influencia de uma sobre as outras. São três os níveis de influencia da Estrutura Organizacional: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico normalmente são tomadas as decisões de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, essas decisões representam um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a estrutura. É importante frisar que, como o planejamento estratégico, na maioria das organizações, é elaborado pelo seu mais alto escalão hierárquico, o mesmo deverá contemplar uma série de decisões que deverão atingir os demais níveis hierárquicos da organização. Geralmente, nesse nível são tomadas decisões de planejamento que incluem a missão, a visão, os clientes e o negócio da organização. A missão é o motivo principal da existência de uma organização, demonstrando seu verdadeiro papel perante os ambientes de atuação interno e externo. A visão representa o objetivo maior da organização e todos os esforços internos dentro deste contexto que possam estar levando a empresa ao seu ápice organizacional, ou seja, é o fato chave na melhoria e na busca contínua pela conquista da excelência organizacional. Os clientes são os principais responsáveis pelo sucesso ou pelo insucesso da organização à medida que estarão absorvendo ou rejeitando os produtos oferecidos pela mesma. O negócio é a área de…

Actualmente, a democracia é considerada uma forma de organização de um grupo de pessoas, onde a titularidade do poder reside na totalidade dos seus membros. Como tal, a tomada de decisões responde à vontade geral. Na prática, a democracia é uma forma de governo e de organização de um Estado. Através de mecanismos de participação directa ou indirecta, o povo elege os seus representantes. Diz-se que a democracia é uma forma de convivência social em que todos os habitantes são livres e…

autores a perpetuação do “viés funcionalista”, de teorias anteriores, nas suas idéias, isto é, a permanência do compromisso do indivíduo em orientar seu comportamento de acordo com os objetivos determinados pela organização. 1) INTRODUÇÃO Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação. Administrador é uma denominação geral para todo aquele…

gestor e empresário? • Empresa: Organização focada no lucro, um órgão que se modifica com o tem-po e pode sofrer influências externas. • Gestor: É a pessoa que gerencia o negócio que coordena os fatores para obter funcionamento pleno da organização. • Empresário: É o dono do negócio, responsável por tomar as decisões que guiam o futuro da organização. 3) Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? Uma empresa é considerada um sistema aberto, pois ela pode sofrer…

perpetuação do “viés funcionalista”, de teorias anteriores, nas suas idéias, isto é, a permanência do compromisso do indivíduo em orientar seu comportamento de acordo com os objetivos determinados pela organização. 1. INTRODUÇÃO Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação. Administrador é uma denominação geral para todo aquele…

A teoria comportamental Concebe a organização como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa deve participar de forma racional e consciente, optando e tomando decisões individuais dentro da empresa a respeito de alternativas racionais de comportamento. Permeando assim a organização de ações e decisões. As teorias administrativas anteriores deram muita importância às ações e nenhuma as decisões que as provocaram. Para a Teoria Comportamental não é somente o administrado quem…

Nenhuma organização pode planejar as ações futuras, mas todas precisam ter a noção para onde se dirigir futuramente, precisam de uma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção, quando ela entende seu papel dentro do negócio e depois determinou o objetivo de desempenho, aí ela começa a formular um conjunto de princípios que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é estratégia de produção. Estratégia – é que ela fará um conjunto de coisas em vez de outro; que ela…

1 DECISÕES POLÍTICAS Diante de um cenário econômico tão competitivo é de suma importância que os tomadores de decisões compreendam o lado positivo e negativo das decisões racionais e política, para que se possam obter resultados positivos em suas ações. 1.1 AS ORGANIZAÇÕES E AS DECISÕES As decisões a serem tomadas pelos membros das organizações devem ser baseadas nos objetivos e metas organizacionais, porém alguns desses indivíduos deixam com que suas necessidades e interesses…

como base para habituar a mente a se antecipar aos processos cognitivos. Anatomia de uma Tomada de Decisões a) Julgamento: aspectos cognitivos do processo de TD; Ex: Você possui MBA e tem várias ofertas de empregos. Qual a melhor opção? Você é um Diretor de Mkt de uma empresa em expansão e precisa contratar um profissional. Quais as exigências? Você é presidente de uma loja de capital de risco e surge o negócio para realizar grandes investimentos. Que projetos serão financiados?…

organizacional. b. O conceito de organização não existe sem relações de poder. Conceitos fundamentais (B. Russell) Na física Nas ciências sociais A energia O poder Conceito polémico: exemplo (Clegg, 2005: 372) Estruturas organizacionais Sociologia São de dominação; radical Servem interesses Marx/Weber particulares Teorias da gestão Poder .Está nas estruturas; é dominação .Está nos agentes A estrutura(autoridade) .Não é considerado é funcional, legítima,…