Indicadores Para Melhoria Na Qualidade De Produtos

Avaliando a performance ou como estabelecer indicadores que agreguem valor à companhia A ISO 9001:2000 estabelece na sua cláusula 8.2.3 – Medição e Monitoramento de Processos, que a organização deve aplicar métodos adequados para monitoramento e, quando aplicável, para medição dos processos do sistema de gestão da qualidade. Estes métodos devem demonstrar a capacidade dos processos em alcançar os resultados planejados. Quando os resultados planejados não são alcançados, devem ser…

do Diagrama de Pareto na indústria Através da utilização do diagrama de Pareto é possível atingir os seguintes objetivos: * Separar os poucos problemas principais de muitos problemas possíveis para que você possa concentrar seus esforços de melhoria no que realmente importa; * Organizar os dados de acordo com a prioridade ou importância; * Determinar os problemas são mais importantes através da utilização de dados e não percepções. Benefícios da utilização dos diagramas de Pareto:

METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA GESTÃO DA QUALIDADE Prof.º Ms. Oswaldo Martins dos Santos Filho São Bernardo do Campo 2012 A qualidade é considerada alta quando a experiência com o produto/serviço é melhor que a esperada, sendo baixa quando não atender às expectativas. Se o produto/serviço corresponder ao desempenho esperado, a qualidade é considerada aceitável. A figura 8 mostra as etapas a serem…

INDICADORES COMO FERRAMENTA DE APOIO A GESTÃO Resumo: Indicadores são importantes artifícios para captar informações relevantes dos processos avaliados e auxiliar o gestor nas tomadas de decisão. A elaboração destes indicadores é missão complexa e totalmente dependente da aplicação e do objetivo almejado pelos gestores. A proposta deste artigo é identificar o que existe em termos de normas e modelos para criação de indicadores, bem casos de empregos destes e os resultados…

ANÁLISE DOS INDICADORES DE QUALIDADE DE DUAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Identificação da publicação Revista P&D em Engenharia de Produção V. 07 N. 01 (2009) p. 64-75 , (Recebido em 02/12/2008. Aceito em 27/03/2009) Rafael Carvalho de Miranda – Engenheiro de Produção mecânica – UNIFEI Simone Rennó Diamantino - Engenheiro de Produção mecânica – UNIFEI Objeto do Estudo: De acordo com o artigo estudado, temos como o principal foco, a analise nas ferramentas da…

Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.......................................................................9 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade .....................................................................................................................11 Etapa 4 - Plano de melhorias...............................................................................................15 Considerações…

0 UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DOM BOSCO – UNDB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAÍSSA AMARAL ABRAÃO SILVA PESQUISA DE SATISÇÃO DE CLIENTES COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DA QUALIDADE São Luís, MA 2012 1 RAÍSSA AMARAL ABRAÃO SILVA PESQUISA DE SATISÇÃO DE CLIENTES COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DA QUALIDADE: Estudo de caso na Empresa Maranhense de Administração Portuária EMAP. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Administração da Unidade de Ensino…

AV1 1a Questão (Ref.: 201201242195) Pontos: 0,5 / 0,5 A partir da década de 50, surge a preocupação com a gestão da qualidade estabelecendo uma nova filosofia gerencial baseada no desenvolvimento de conceitos, métodos e técnicas dentro de uma nova realidade, identificada como: Gestão do Desperdício. Gestão da Estatística Gestão da Qualidade Total Gestão da Economia. Gestão da Produtividade 2a Questão (Ref.: 201201373519) Pontos: 1,0 / 1,0 Patrícia deseja obter a certificação de…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 MEDIÇÃO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL ATRAVÉS DO INDICADOR OEE (OVERALL EQUIPMENT EFECTIVENESS): UMA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO NO SEGMENTO DE BEBIDAS Fabiana Pereira Castro (CEFET RJ) f_pcastro@yahoo.com.br Fernando Oliveira de Araujo (CEFET RJ) faraujo@sustentabile.com.br A acirrada competitividade observada na indústria de bebidas, em segmentos emergentes como o de isotônicos e chás gelados, exige das empresas a busca de…

CONSTRUÇÃO CIVIL: CONCEITOS, CLASSIFICAÇÕES E SEU PAPEL NA MELHORIA DO SETOR 1.CONCEITO DE PERDAS O conceito de perdas não está associado apenas a perdas de materiais como: cimento, tijolos, azulejos, etc. Mas também aos serviços que não eram necessários que aumentam os custos e não agregam valor. Para que esta perda não aconteça é preciso que se conheça todo processo de produção. Conhecer desde a matéria prima até o produto final. Para um melhor aproveitamento dos materiais…