Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

processos sejam adequadamente entendidos pelos envolvidos, seja na forma como estão sendo realizados hoje seja na forma como a organização deseja que sejam entendidos no futuro; Conseguir ter um referencial de desenvolvimento e aprimoramento organizacional que resultem em vantagens competitivas ou comparativas, para organizações privadas e públicas (e sem fins lucrativos), respectivamente; Promover o funcionamento integrado e coordenado das atividades e recursos que resultam nos…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

....................................................................31 INTRODUÇÃO Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma analise SWOT bem feita, gestão estratégica eficiente, um bom sistema de informação interno, com a utilização dessas ferramentas o empreendimento obtém vantagens em relação à concorrência. Com esta nova realidade, os administradores das organizações serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as…

| |Transparência | |(seja explícito em seus propósitos e ações, contribua para um ambiente de confiança mútua) | |Inovação | |(seja criativo

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS II Solicitação do cliente Compra de Matéria Prima Fabricação Produto a ser entregue ao cliente 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS 1.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos. O que é um processo ? Segundo Harrington “processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos“.

organização e dos dirigentes responsáveis pelo desempenho, uma série de práticas para inspirar, criar ambiente favorável e convergir esforços. Isso implica em validar orientações, liderando as ações necessárias à excelência do desempenho. A liderança deve ser entendida como um conjunto de práticas e ações em todos os níveis da organização. Considera aspectos relativos à governança que promove a responsabilidade corporativa e a forma de atuação da Direção. A liderança baseia-se em valores…

A Metodologia GEN é definida pelo seu desenvolvedor como um sistema que fornece às organizações meios para integrar a formulação de estratégias com a implementação das mesmas, além de permitir o controle dos resultados alcançados através de indicadores de desempenho. Pretendo com este estudo responder às seguintes questões: ✓ Como esta metodologia se aplica à realidade das organizações; ✓ De que forma ela contribui para uma melhor operação das mesmas. Revisão…

básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à concorrência; •Valores pessoais da organização: motivações e necessidades dos principais executivos e de outras pessoas responsáveis pela implementação da estratégia selecionada. ...alinhar a organização ao seu ambiente futuro de negócios AMBIENTE EXTERNO: •Indústria;…

nas despesas muito acima da média PROBLEMAS CRONICOS Grande insatisfação no pessoal administrativo e uma série de ações desastrosas por parte da Diretoria 1. Péssimas condições do Pronto Atendimento 2. Péssimo Atendimento 3. e mortes por infecção hospitalar 4. Défict crônico de 12% do bruto 5. Péssima imagem do hospital junto a população 6. Descontentamento interno 7. Má administração 8. Desvio de recursos via folha de pagamento 9. Sucateamento das instalações, falta MP…

mais actiuais praticas de gestão O BALANCED SCOREDCARD. Origem e Definição Origem A ideia pode ter surgido por volta dos anos setenta em França, como uma evolução da então usada “Tableau de Bord”, que passou a incorporar também indicadores não financeiros para controlo de diferentes processos do Negocio. Em simultâneo e do outro lado do Atlantico, a General Electric nos Estados Unidos, desenvolvia na mesma década uma tabela de controlo dos processos de negocio da…