Indicadores Gerenciais Logistica

funcionários. Na MRS Logística S.A., por exemplo, foi lançado em março de 2009 um programa de reconhecimento para os colaboradores, direcionado na importância do trabalho em equipe, no direcionamento de esforços para alcançar resultados, na redução de custos e na busca pela excelência na manutenção. Para colocar tirar o programa "Campeonatos 2009 da Diretoria de Engenharia e Manutenção" do papel e levá-lo para a prática, o primeiro passo da companhia foi criar um Comitê Gerencial,…

Paulista-UNIP RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo fazer análise dagestão da empresa Ecorodovias concessões S/A, por meio de conteúdos das disciplinas desenvolvidas em sala.A empresa teve inicio no Brasil em1997 com segmentos em infraestrura e logística. O requisito utilizado para o desenvolvimento deste trabalho foi através de pesquisas interna, visitas, além de publicações citadas por responsáveis de segmentos de atuação na empresa, que nos forneceu materiais e nos permitiuter…

contratar, e como controlar essas operações de modo que não afete sua empresa e nem a parceria, e um bom passa para isso é a logística implantada nas duas empresas trabalhando constantemente em gerar demanda para ambas as parcerias. Administras as parcerias é o mais importante, os processos logísticos de cada uma são diferentes tendo custos as vezes menores ou maiores na logística mas focar sempre no cliente e na qualidade que o mercado necessita. PORQUE TERCEIRIZAR E QUAIS…

PÚBLICA A LOGÍSTICA MILITAR E O SERVIÇO DE INTENDÊNCIA: UMA ANÁLISE DO PROGRAMA EXCELÊNCIA GERENCIAL DO EXÉRCITO BRASILEIRO ESCOLA BRASILEIRA DE DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE MÁRCIO ALEXANDRE DE LIMA BRAZ Rio de Janeiro - 2004 1 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A…

taxas de juros e fortes esforços em reduzir os níveis de estoques. Os gestores decidiram concentrar-se nas suas competências principais e deixar os outros assuntos a parte, dando assim lugar aos operadores logísticos. 1.2 Papel da Terceirização na logística O objetivo da terceirização deve ser o de obter desenvolvimento econômico, especialização dos serviços, competitividade, controles adequados, aprimoramento dos sistemas de custeio, esforço de treinamento e desenvolvimento…

facilitar o desenvolvimento do trabalho, pois a aluna Monique Bassini trabalha na mesma, o que facilita o desenvolvimento do projeto. O trabalho irá abordar desde informações relevantes a descrição da empresa, até os custos dentro de uma atividade logística. Etapa 1 Passo 2 Nome: Total Lubrificantes do Brasil LTDA. Localização: Av. Tobias Salgado, 45 Bairro: Distrito Industrial Cidade: Pindamonhangaba CEP: 12412-770 Estado: São Paulo Segmento em que atua: A TOTAL oferece a mais…

Integração e orquestração dos sistemas de informação. Tipos de Processo Processos Meio: São processos que dão suporte, apoio a atividade final. Processos Fim: São processos que estão diretamente relacionados ao produto final. Processos Gerenciais: Os processos gerenciais estão inseridos tanto no processo meio, quanto no processo fim. Incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. Os Processos dentro da Cadeia de Valor A Cadeia de Valor descreve as estruturas e…

orientação aos seus clientes. Também o relacionamento intrínseco com seus interlocutores e fornecedores facilitam a gestão do negócio. Dentro deste cenário, o departamento estudado e analisado externa e reflete a importância gerencial e estratégica para manutenção dos indicadores e otimização dos recursos e insumos. Permite-nos avaliar de forma holística as oportunidades de melhoria do processo e na inserção de novos modelos operacionais para avaliação do cenário atual. O resultado desta…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ANDRÉ TAYLOR SADER Terceirização Logística – visões do contratante e contratado SÃO PAULO 2007 ii FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ANDRÉ TAYLOR SADER Terceirização Logística – visões do contratante e contratado Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito para obtenção do título…

compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente. O planejamento estratégico de logística é um processo que requer uma compreensão de como diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de troca e o custo total para a organização. Somente por entender a estratégia corporativa pode a Logística melhor formular sua própria estratégia. Em relação às áreas de planejamento, os níveis de serviço ao cliente, a…