Indicadores Economicos Lucratividade

RESUMO O BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC é uma ferramenta organizacional que

Estratégia Empresarial 9 IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 10 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 10 Determinar a arquitetura do programa de medição 10 Definição dos objetivos estratégicos 10 Escolha dos indicadores estratégicos 10 Elaboração do plano de implementação 11 Alinhando iniciativas estratégicas 11 LIMITAÇÕES DO BALANCED SCORECARD 12 Conclusão 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO O artigo tem…

o resultado econômico-financeiro desta seleção de projetos para área de Downstream. Neste artigo será apresentado um método de análise simplificado criado pela equipe de gestão de portfólio do Abastecimento mostrando a dinâmica utilizada na avaliação da carteira de investimentos em refino, logística e petroquímica, áreas de negócio do Downstream. Este método consiste em avaliar simultaneamente todos os projetos em carteira considerando como fatores descriminantes: a lucratividade, a…

basicamente nas características do processo. Na área de serviço o processo diz respeito à prestação de serviços (intangível); na indústria o processo é basicamente a produção de um bem (tangível) 2.0 Conceito de Custos O custo é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço. Ao estabelecer o custo de produção, é possível determinar o preço de venda ao público do bem em questão (o preço ao público é a soma do custo mais o lucro). O…

processos, porquanto utiliza modelos econômicos para avaliar impacto de investimentos em TI no desempenho organizacional quanto á lucrativa e produtividade. O estudo de campo foi realizado com três empresas de panificação do estado, considerando o período 2003 a 2008. O estudo tem caráter descritivo, com aproximação longitudinal. E a estratégia de pesquisa é de casos múltiplos. Para verificar a relação entre os investimentos em TI e os indicadores de lucratividade e produtividade, foi…

equilíbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno Ponto de equilíbrio O ponto de equilíbrio representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período. Lucratividade É um indicador que mede o lucro líquido em relação às vendas. É um dos principais indicadores econômicos das empresas, pois está relacionado à sua competitividade. Ex. Receita Total: R$ 100.000,00/ano Lucro Líquido: R$ 8.000,00/ano Lucratividade =…

Avaliação de desempenho das áreas e dos gestores. 3 – Processo decisório. 4 – O comportamento dos gestores. 3. A gestão operacional é segmentada em três aspectos: operacional, econômico e financeiro. O que podemos associar a cada um desses aspectos? Operacional – Qualidade, quantidade e cumprimento dos prazos. Econômico – Recursos consumidos e produtos e serviços gerado; Financeiro – Prazos de pagamentos e recebimentos. 4. O que podemos caracterizar como processo de gestão? …

baseada no princípio Problem Based Learning (PBL) e desenvolvida através do Capstone Business Simulation. A empresa Chester foi classificada como melhor empresa pelo Balance Scorecard (BSC) e apresentou, ao final da simulação, os melhores indicadores econômicos e financeiros. O plano estratégico proposto foi executado pela área de finanças equilibrando o trinômio RISCOxRETORNOxLIQUIDEZ e realizando funções estratégicas da área financeira. A visão sistêmica da empresa foi proporcionada…

importância conhecermos formas de gesta mais eficientes para as organizações onde atuamos ou gerimos. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

disposição na época certa. CLARA: Deve ser facilmente entendida pelo usuário. INTEGRA: Deve estar baseada em dados confiáveis. FLEXÍVEL: Deve ser apresentada de várias formas e na linguegem compreensível pelo usuário. PREDITIVA: Deve fornecer indicadores de tendência. Quadro Prático |Usuários |Interno | |Objetivo dos relatórios |Planejamento/Controle Avaliação de| | |Desempenho