Indicadores De Desempenho Organizacional

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DE INDICADORES SANTOS 2015 Carlos de Lima Cardoso RA: B31FHF-8 Daiano Ferreira da Silva RA: B33JEA-1 Daylaine de Lima Pessoa RA: B2897G-4 Leandro Godinho Rosa RA: B3865A-6 Roselaine Jesus da Cruz RA: B3866A-3 PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DE INDICADORES Trabalho apresentado com exigência para a avaliação do segundo bimestre na…

Este artigo objetivou verificar a influência dos valores organizacionais de agências bancárias no desempenho destas unidades. A pesquisa foi desenvolvida em uma instituição bancária pública. O Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) foi adaptado para a mensuração dos valores organizacionais das agências. O desempenho de cada agência foi medido de forma objetiva, pelo percentual de metas integralmente realizadas no ano de 2009. A amostra é do tipo não…

dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Elétric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formação e responsabilidade pública. A General Elétric definia indicadores para saber e conhecer o…

Esse trabalho tem como intuito promover uma discussão a respeito do tema "Avaliação de Desempenho e Sistemas de Remuneração" por meio da análise de três papers: Texto 1: Shareholder Evaluation of Public Corporation Executives: An Executive Performance Measure being an Adequate Basis of Motivational System –Dariusz Stronka (http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=641405) Texto 2: Performance Measure Properties and the Effects of Incentive Contracts – Jan Bouwens e…

UNIDADE 1 – HISTÓRICO DAS AVALIAÇÕES FINANEIRAS 1.1 – Era das medidas contábil financeira Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Sobral – 2013 KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada à Universidade Estadual Vale do Acaraú, como requisito parcial para obtenção do

horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de Processos  Processos Eficazes = tecnologia + pessoas;  excelência do desempenho e o sucesso no negócio requerem que todas as atividades interrelacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos;  É fundamental que sejam conhecidos os clientes desses processos, seus requisitos…

BSC ( BALANCED SCORECARD) O que é ?? SINTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS; Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.4.1 Objetivos estratégicos 8 2.4.2 Recursos Necessários 8 2.4.3 Cronograma e planos de contingência 8 2.5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 9 2.5.1 Objetivo 9 2.5.2 Metodologia 9 2.5.3 Cronograma 9 2.5.4 Pessoas envolvidas 10 2.5.5 Indicadores 10 2.5.6 Resultados 10 2.6 IDENTIFICAÇÃO DE PROCESSOS 11 2.6.1 Processo Comercial 11 2.6.2 Processo Financeiro 11 2.6.3 Processo de Materiais 11 2.6.4 Processo de Logística 11 2.6.5 Processo de gestão de pessoas 12 2.7 FLUXO DE…

TRABALHO DE ESTUDOS AVANÇADOS DE PESQUISA E DESENV. DE PROCESSOS: COMO AS EMPRESAS MEDEM O DESEMPENHO DO SETOR DE COMPRAS BRUSQUE 2010 DENISE SANTOS DAIANE CRISTINA SOUZA DEISE LOPES SILVA TRABALHO DE ESTUDOS AVANÇADOS DE PESQUISA E DESENV. DE PROCESSOS: COMO AS EMPRESAS MEDEM O DESEMPENHO DO SETOR DE COMPRAS Trabalho de Est. Avançados de Pesquisa e Desenv. De Processos, apresentado