Indicadores De Desempenho Da Cadeia Logística

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Logística Empresarial David Correa Lasnou: RA: 6788423906 Eliane Benetton: RA: 6951476690 Júlio Cesar da Silva: RA: 6397210289 Thaisa Fernanda O. Mattos: RA: 6789413420 Wellington Eugenio Duarte: RA: 6747341751 SOROCABA/SP 2014 David Correa Lasnou: RA: 6788423906 Eliane Benetton: RA: 6951476690 Júlio Cesar da Silva: RA: 6397210289 Thaisa Fernanda O. Mattos:

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA MANAUS/AM 2013 GUILHERMINA LEÃO LIMA DOS SANTOS - RA 389344 SÔNIA FERNANDES DA SILVA – RA 389347 LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial da disciplina de Logística Empresarial, orientado pelo professor Me. Carlos Eduardo de Azevedo, tutor à distância; Sob a tutoria presencial da professora Marili Noronha. MANAUS - AM 2013 2 SUMÁRIO 1. Introdução.............

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

ATPS Disciplina: Logística Empresarial Prof. EAD Me. Carlos Eduardo de Azevedo Prof. Tutor presencial Rafael Avarenga Logística Empresarial Helton Rogério dos Santos – RA 4756889536 Arnaldo Geraldo – RA 4322794852 Ulisses B. Sena – RA 3839713001 Eder Alexandre - RA 4300065505 Erik Queiroz Trizze - RA 4523863563 BAURU / SP 2013 LOGÍSTICA…

bordamos aqui anteriormente sobre a importância de termos indicadores de desempenho para monitorar as estratégias organizacionais. Porém, quando falamos sobre indicadores sempre temos questões como: Quantos e quais indicadores utilizar? Quais indicadores realmente devem ser monitorados? Entre outras relacionadas ao tema. A primeira pergunta que deve ser respondida, e que muitas vezes não é feita, é sobre o que significa medição do desempenho. A resposta é: monitorar o quanto a…

BARROS RA: 9986651742- MARIA ALINE XAVIER DOS SANTOS LOGÍSTICA EMPRESARIAL: Plano de Melhorias Sobral 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 3. REDE LOGÍSTICA 4. VANTAGENSCOMPETITIVAS 5. INFORMAÇÕES SOBRE OS GARGALOS ENCONTRADOS NA LOGÍSTICA DA EMPRESA 6. ALGUMAS PROPOSTAS DE MELHORIA BASEADAS NAS INFORMAÇÕES 7. ADQUIRIDAS TANTO DA EMPRESA COMO EM PESQUISAS 8. CONTROLES DA CADEIA 9. CONCLUSÃO 10. BIBLIOGRAFIA

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA TECNOLOGIA EM MARKETING LOGÍSTICA EMPRESARIAL A.T.P.S – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTA BÁRBARA D OESTE - SP 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA TECNOLOGIA EM MARKETING LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof.º Ms. Carlos Alberto Rocha A.T.P.S – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Adriano Rodrigo Rodrigues RA 2162250271

Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento, armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais como manuseio de material, controle de estoque de matérias primas, partes e componentes, programação de veículos, devoluções a fornecedores, etc. Segundo Fleury (2000, pg 37) “A integração interna, ou seja, o gerenciamento integrado dos diversos componentes do sistema logístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência…

tendências que começaram a influenciar as decisões logísticas, segundo Kalathil (2010), como o foco da organização em gerenciar custos, e a crescente ênfase na execução do Supply Chain. O autor também comenta que os clientes de hoje exigem não apenas a cooperação e o cumprimento de exigências, mas também o alinhamento com seus parceiros de serviço para benefício mútuo e crescimento da receita. Portanto, é muito importante acompanhar o desempenho dos serviços logísticos terceirizados,…