Gestão da cadeia de suprimentos

Tema: Gestão da Cadeia de Suprimentos Delimitação do tema: Avaliação da atividade da cadeia de suprimentos em organizações hospitalares Justificativa Na maioria dos hospitais, os custos do processo de suprimento de materiais representam de 30 a 60% de todos os custos envolvidos na administração e execução dos protocolos médicos, e a gestão da atividade é feita de forma empírica e não condizente com a representatividade dos gastos. Por outro lado, o foco de atuação da maioria dos profissionais e empresas de suprimentos e logística, bem como a disponibilidade de estudos de caso, é naturalmente voltado para a indústria e o comércio, onde a competitividade, o volume de operações e conseqüente retorno, pessoal e para as organizações, é mais imediato e visível. O trabalho proposto pretende contribuir para suprir a evidente carência de estudos que provem a possibilidade de gerir o suprimento na área de hospitais de forma técnica, agregando valor ao serviço prestado aos clientes e otimizando os custos. Alguns hospitais, mostra a significância dos custos do suprimento de materiais no custo total das instituições, bem como aponta, consistentemente, falhas no processo de suprimento que justifica investigação sobre o assunto. Objetivo Avaliar o estágio atual da atividade de suprimentos em organizações hospitalares, em termos conceituais, verificando a existência e…

Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de SouzaI; Maria do Socorro M. V. de CarvalhoII; Manuel Alejandro Martínez LiboreiroIII IMédico especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil.…

DOCUMENTO Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de Souza** Maria do Socorro M. V. de Carvalho*** Manuel Alejandro Martínez Liboreiro**** 1. Introdução Formulação do problema Os hospitais são certamente a forma mais complexa de organização humana que nos propomos a administrar. Sua complexidade inicia-se pela natureza de sua missão. Tecnicamente, um hospital é um prestador de serviços, mas é grande a distância entre salvar vidas e as outras…

Anhanguera Universidade Anhanguera –UNIDERP Centro de educação a distância logística empresarial Manaus, AM 2013 …

UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Práticas Supervisionadas ATPS – Logística Empresarial Brasília / DF 2014 Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Tecnologia de Gestão no Trabalho para a obtenção de nota, sob orientação da Profª. Tutora Sumário Sumário 2 2.Localização do Negócio: 4 3.Nome do Negócio 5…

ES, Brasil. E-mail: ricardo@primvs.com.br. 2Mestre em Administração – FGV/RJ / Diretor – Sócio da Primus Inter Pares C/A Ltda. R. Dr. Jairo de Mattos Pereira 398, Praia da Costa, Cep 29101-310, Vila Velha, ES, Brasil. E-mail: riberto@primvs.com.br. OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global…

Centro de Educação a Distância ATPS - Atividade Prática Supervisionada Prof. Me Carlos Eduardo de Azevedo Disciplina: Logística Empresarial Estefânia Alves Pereira - RA: 1299931931 Piracicaba - SP 2013 Introdução A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Pela definição do Council of Logistics Management, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que…

LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os…

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. A cadeia de abastecimento é um conjunto de ações e processos que possibilitem que o produto chegue ao cliente e que com isto possa agregar valor ao produto, esses processos devem ser integrados com todos os outros, não ficando apenas na movimentação de materiais, tais como: localização da organização, distribuição física, administração de estoque, modo de transporte, fluxo de informações, estimativas, relacionamentos, ou seja…

Como os avanços em tecnologia alteraram a logística e como a logística alterou a sociedade. Dada a importância da tecnologia da informação na logística, busca-se uma abordagem em aplicabilidade e necessidade para o gerenciamento e tomada de decisão. Historicamente, esta importância tem sido negligenciada tratando-se somente do desempenho físico da logística sem gerar as informações necessárias ás decisões. Atualmente, as informações são em tempo real, de modo que tem ajudado aos…