Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

TÓPICOS EMERGENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Keli Dayana Martins Magalhães¹ Carlos Alberto Pouey Gedres² Resumo O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial ( SIG ) para a tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em…

O conteúdo, a seguir, foi desenvolvido como um roteiro de aulas da disciplina de Fundamentos de Administração, com base na bibliografia relacionada, portanto, não exclui a necessidade de que a bibliografia indicada seja consultada, como referência principal dos temas abordados em aula. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Ler: Chiavenato(2000), Cury (2000), Maximiano (2009). 1. Conceito de administração “A administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e

4 A tomada de decisão em administração Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 1 Diariamente os administradores tomam várias decisões sobre os mais diversos assuntos, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades que surgem; A qualidade dessas decisões têm um impacto significativo sobre o desempenho da organização, pode ser vital; VIDE CASO MERCEDES BENZ, PÁG. 98 Tomar a decisão certa às vezes esbarra em contextos de…

....13 O processo decisório.......................................................................13 Ambiente de decisão ......................................................................14 Tipos de decisões do administrador................................................14 As decisões nas organizações........................................................14 Solução de problemas.....................................................................14 Capítulo 10 Fundamentos da…

maneira tão técnica, fragmentada e unilateral como o Processo Decisório. Embora o século XX tenha despontado sob o influxo de transformações sociais muito profundas, o impacto que elas causaram no ambiente foi relativamente pequeno, na medida em que não havia uma rede de comunicações com expressiva capilaridade e alcance como atualmente. O ambiente era estável, as coisas demoravam a acontecer. A valorização da racionalidade conferia à metodologia científica um tom de respeito…

..................................................78 Curso de Graduação em Administração a distância UNIDADE 4 – A natureza da decisão Decisões estruturadas ou programadas, semi-estruturadas e não estruturadas ou não programadas................................................................................81 Situação de certeza, risco e incerteza na tomada de decisão...................89 Decisão individual e coletiva na tomada de decisão..............................90 Resumo...........

SANTO ANDRÉ - UNIDADE III GRADUACÃO EM ADMINISTRACÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROF. ROBERSON JACOB DE SOUZA SANTO ANDRÉ INTRODUÇÃO “O conhecimento não se estende do que se julga sabedor até aqueles que se julga não saberem; o conhecimento se constitui nas relações homem-mundo, relações de transformação, e se aperfeiçoa na problematização crítica destas relações” (FREIRE, 2006: 36) A rapidez com que as…

da Univ. California, USA Keller A. Oliveira, Eng. Civil, M.Sc. Setembro de 2001 1 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 2.1 FALTA DE VISÃO DE PROCESSO 3 2.2 NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS…

da Univ. California, USA Keller A. Oliveira, Eng. Civil, M.Sc. Setembro de 2001 1 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 2.1 FALTA DE VISÃO DE PROCESSO 3 2.2 NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS…

possibilidades com o objetivo de resolver problemas ou aproveitar oportunidades. Tomar decisões é a essência do trabalho de um administrador. A decisão envolve uma racionalidade do tomador de decisão. A racionalidade reside na escolha dos meios (estratégias) mais apropriados para o alcance de determinados fins (objetivos), no sentido de obter os melhores resultados Racionalidade Limitada: As pessoas tomam decisões racionais (adequação de meios-fins) apenas em relação aos …