Inércia Organizacional

de industrialização que se iniciou com a Revolução Industrial, nesse período a estrutura organizacional típica que caracterizou pelo formato de piramidal e centralizador modelo burocrático, centralizando as decisões no topo e estabelecendo regras para padronizar o comportamento dos participantes da organização. As pessoas eram consideradas como recurso de produção, juntamente com outros recursos organizacionais. 1.1.1 – Era da Industrialização Neoclássica Durou de 1950 a 1990. Teve…

TEXTO 05: MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO CULTURA é um termo geral que significa o conjunto de costumes e realizações de um povo ou de uma dada época. Significa, também, artes, erudição e demais manifestações do intelecto e da sensibilidade humana, consideradas coletivamente. CULTURA ORGANIZACIONAL nada tem a ver com os significados anteriores. No mundo do trabalho, diz respeito ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes, regras

objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizações necessitam das pessoas para alcançar os seus objetivos. Passamos boa parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser…

Esse tipo de remuneração é o mais tradicional que existe. É também conhecido pela sigla Plano de Cargos e Salários (PCS). Mantém-se ainda como o modelo mais popular em uso. Grandes empresas que o utilizam tendem ao conservadorismo e à inércia. • Salário indireto: compreende benefícios e outras vantagens. A grande tendência nesse caso é a flexibilização dos benefícios. Na forma mais tradicional, os benefícios variam de acordo com o nível hierárquico. Na…

precária em terrenos inapropriados e tão pouco com planejamento urbano ou qualquer análise técnica do terreno. O que dessa forma acabou gerando aglomerados de barracos dando origem as comunidades periféricas desprovidas de estética estrutural e organizacional. Essas comunidades instaladas sem planejamento e de forma precária ficam abastardas de politicas públicas eficientes. Contudo, se houvesse dinâmica dos governos para desenvolvimento de políticas habitacionais, limitando a…

matérias-primas e de energia não renovável, que a humanidade pode enfrentar caso não comece a pensar em tais assuntos imediatamente. O texto é uma tentativa de desconstrução do modelo vigente, onde o atual sistema é “invalidado” e proposto um novo modelo organizacional de sociedade, voltado ao pensamento coletivo substantivo e ao multicentrismo da alocação de recursos. Guerreiro Ramos em sua obra, apresenta uma relação interessante entre a ênfase na busca da racionalidade substantiva…

1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas Organizacionais que faz parte

para prover as ações com eficácia. Nosso grande desafio é fazer com que as funções gerenciais faça, parte do dia-a-dia das organizações públicas e que estas também acompanhem as mudanças da sociedade e que não fique isolada e obsoleta a mercê da inercia. 2.0 JUSTIFICATIVA Inicialmente o tema escolhido era sobre liderança, o tema que horas foi trabalha ficou como segunda opção, a escolha ocorreu principalmente devido a familiaridade com o assunto de gerencias. Acredita-se…

Newton As três leis de Newton INÉRCIA AÇÃO e REAÇÃO MECÂNICA - V=MA ANTECEDENTES HISTÓRICOS Descartes 1637 Discurso do método Penso , logo existo A razão em busca da verdade com método 1654 Nossa Senhora da Luz dos Pinhais Hobbes Cabral 1600 1500 Homem lobo do homem 1500 1550 1600 Rosseau 1750 Homem Bom por natureza 1650 1700 1750 1517 Martin Lutero rompe com a igreja católica e inicia a Reforma Protestante 1687 Newton As três leis de Newton INÉRCIA AÇÃO e…

seres humanos com históricos , não mas apenas como força geradora de lucros ,são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem , a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazem parte da reciprocidade onde todos ganham. Contexto da gestão de pessoas = pessoas + organizações as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais .…