Implicações Em Ferramenta Seis Sigma

FACULDADE PITÁGORAS - BETIM RESENHA ACADÊMICA OS FAZER E OS NÃO FAZER DO CONTROLE DE QUALIDADE: Implicações para a tecnologia futura do Controle de Qualidade - CQ Gisley Marcos dos Anjos BETIM 2011 Este artigo foi traduzido pela Control Lab, com a autorização do autor do texto, James O…Westegard, pela equipe: Carla Albuquerque de Oliveira, Irene de A Biasoli, José Leandro Salviano Neves e Paulo Afonso L. Silva. Neste texto, irei contar sobre as melhorias que o

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. APLICAÇÃO DO MODELO SIX SIGMA NA ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES ESTUDO DE CASO NO TEMPO DE ENTRADA DE MATERIAIS IMPORTADOS Weyder Alves Finamore Jr MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ______________________________________…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de…

produto, onde neste critério é realizado o acompanhamento desde a entrada do insumo até a entrega do produto ao cliente , avalia-se também fornecedores,acompanhamento do sistema na visão macro e micro de cada processo auditado. CAPITULO 6: Ferramentas de Gerenciamento Brainstorming e variações O brainstorming (tempestade de idéias) é um processo de grupo em que os indivíduos emitem idéias de forma livre, sem críticas, no menor espaço de tempo possível. Os grupos devem ter…

................................. 12 4.5.Matemática do gerenciamento de projetos, onde 2+2=5......................... 12 5. Gerenciamento de projetos............................................................................ 13 5.1.Seis Sigma................................................................................................ 13 5.2.COBIT....................................................................................................... 14 5.3.PMBOK............

remuneração acabam sendo muito próximos. Mais do que nunca os diferenciais das operadoras saíram do custo assistência ou tem uma tendência de sair, indo para o que correspondem aos custos indiretos como os administrativos e de corretagem. O emprego de ferramentas de gestão operacional, administrativa e financeira se tornou, não mais um diferencial no negócio saúde, mas um fator de sobrevivência. Pelas características da cooperativa de trabalho médico em que a responsabilidade da…

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO VINICIUS AKIRA BABA DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE MELHORIA EM UM RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO POR MEIO DA FILOSOFIA SEIS SIGMA Orientadora: Prof. Dra. Adriana Backx Noronha Viana Ribeirão Preto 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia,…

ausência de deficiências. Um termo genérico para cobrir os dois significados é "adequação ao uso". Uma análise nas empresas revelou que aquelas que tinham maior qualidade eram cinco vezes mais produtivas. Na verdade, quando são consideradas as implicações dos custos de longo prazo de uma organização e do potencial para um aumento da participação de mercado, os custos totais podem ser levados ao mínimo quando 100% das mercadorias e dos serviços são perfeitos e sem defeitos.…

mobilização, transporte, produção, armazenagem, suprimento, manutenção, meio-ambiente e outras funções essenciais, utilizando-se de uma abordagem teórica e prática do Planejamento Estratégico Organizacional e sua materialização em um Plano, utilizando ferramentas de diagnóstico estratégico com foco em resultados. Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII 2.1 PLANEJAR É SEMEMAR E LIDERAR É INFLUENCIAR “Ou fazei a árvore boa e o seu fruto bom, ou fazei a…