Implicacao Do Bsc

abordará temas que favorecerá uma organização num todo, explicando a Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento, esclarecendo o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e expondo estudos de caso que utilizaram Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. RELATÓRIO 1 Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento – aula tema 5 Por ser a principal ligação entre o resultado e a longevidade corporativa, discorrer sobre…

FERRAMENTAS DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO BSC BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. A BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pela empresa. Para se por em pratica o BSC são necessários passos com base em diferentes…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a banca examinadora da Faculdade de Sorocaba da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em administração sob orientação do (a) professor (a) tutora Audrey Barretti Carvalho Batista. SOROCABA 2014 INTRODUÇÃO No trabalho a seguir, aprofundaremos nossos conhecimentos no estudo da ferramenta Seis Sigmas e identificaremos a relação dos conceitos BSC com os Seis Sigmas.

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir…

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

a importância da gestão da qualidade para o desenvolvimento da organização. Um caso em que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação de cada ferramenta. GE – Reduz número de fornecedores de serviços de transportes A GE desenvolve projeto para reduzir o número de transportadoras que prestam serviço às suas 14 unidades de negócios na América Latina. A meta, além de melhorar a qualidade do serviço, é economizar algo em torno de US$ 400 mil, de acordo com Fátima Souza, que…

a importância da gestão da qualidade para o desenvolvimento da organização. Um caso em que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação de cada ferramenta. GE – Reduz número de fornecedores de serviços de transportes A GE desenvolve projeto para reduzir o número de transportadoras que prestam serviço às suas 14 unidades de negócios na América Latina. A meta, além de melhorar a qualidade do serviço, é economizar algo em torno de US$ 400 mil, de acordo com Fátima Souza, que…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma INTRODUÇÃO Qualidade e produtividade, fatores chave para a competitividade, sempre foram preocupação dos setores produtivos, em maior ou menor escala em diferentes setores, em especial nos países com economia aberta. A qualidade passou por diferentes mudanças ao longo do tempo, sendo até hoje fator chave de sucesso para as empresas. Com o acirramento da competição, como conseqüência da economia globalizada,…

clientes percebessem o valor do SS, por meio do slogan “Seis Sigma: no cliente, para o cliente”. A partir de então, a GE enviou seus Black belts e green belts para as matrizes dos clientes, com o intuito de ajudá-los a melhorar seus processos. Implicação na implementação dos Seis Sigma: A Tupy Fundições iniciou seu programa Seis Sigma em 2001, com treinamento de Black Belts e depois de Green Belts, mas apenas em Abril de 2007 retomou treinamento para Black Belts. Durante este período, diversos

da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: Financeira – Clientes – Processos internos – Aprendizado e Crescimento . O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia – É frequente as organizações possuírem uma visão e…