Administração

A eficiência próximo da perfeição Seis Sigma é uma medida de qualidade, eficiência e excelência que oferece um conjunto de ferramentas que se aplicam igualmente ao projeto, produto e serviço Lucilene Faquim * Investir em qualidade tornou-se fundamental nos últimos tempos. As exigências do mercado e clientes e, principalmente, a necessidade de redução de custos estão levando as organizações a adotarem novos conceitos de qualidade. Exemplo disso é o interesse das empresas brasileiras pelo Seis Sigma, uma estratégia gerencial de mudanças para acelerar o aprimoramento em processos, produtos e serviços. O termo “sigma” mede a capacidade do processo em trabalhar sem falhas, ou seja, alcançar o Seis Sigma requer metodologia focalizada no processo, deve ser aplicada de cima para baixo. Essa filosofia de qualidade foi desenvolvida pela Motorola, nos Estados Unidos, em 1987, e adaptada por outras organizações. O autor do livro “Seis Sigma - Compreendendo o conceito, as implicações e os desafios”, Mario Perez-Wilson, que foi engenheiro-chefe da divisão de métodos estatísticos da Motorola e um dos responsáveis pela implementação do Seis Sigma na empresa, explica que o Seis Sigma são muitas coisas ao mesmo tempo: uma estratégia, um benchmark, uma meta, uma medida, uma filosofia, uma estatística, um valor e uma visão. “Ele permite tratar a maioria das operações organizacionais como sistemas e melhorar os processos que ocorrem dentro desses sistemas”, diz Perez-Wilson. Na…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Curso de Ciências Contábeis Alessandra Otoni 3203493928 Ailza Almeida Soares Daniel Gonçalves de Carvalho Jennifer Paula dos Santos Souza Mônica Aparecida Machado Poliane Helen Alves de Brito Karoliny Vanessa Silva Ronaldo Cardoso da Silva Tiago Henrique Figueredo Tecnologias e Ferramentas de Gestão Belo…

Demonstramos casos de sucesso Seis Sigma e BSC A empresa Motorola por volta dos anos 80 estava ameaçada pela concorrência japonesa, alguns executivos da empresa entraram em um acordo e fizeram uma proposta para reduzir a variação de erros nos processos e que os defeitos nos seus produtos fossem sanados de uma vez por todas, implantaram a ferramenta dos Seis Sigma, onde o resultado foram acontecendo com rapidez, gerando economias e muito positivismo. Atualmente a empresa é conhecida em…

AS FERRAMENTAS GESTÃO NA BUSCA DE SUCESSO NAS EMPRESAS GTGEAD20111_407 Professor Tutor Paula Cristina Klahold Nome: Elisangela Camargo de Abreu Sales R.A 1053003320; Nome: Johnny Souza de Oliveira Nome:Lucilaine Bomfim Arruda de Souza Nome: Michael Jerônimo de Souza R.A:1054013485; Nome: Marcelo Vieira Leal R.A: 1050980074. Ano 2011 Introdução Esta atividade teve como objetivo, mostrar a utilização e aplicação das ferramentas de gestão “Balanced…

elas. Surgiram então vários sistemas, dentre eles o Seis Sigmas e BSC, que foram criados para diminuir os erros e melhorar a qualidade dos produtos. BSC E SEIS SIGMAS O BSC (Balanced Scorecar) foi inventado por Robert Kaplan, representa o equilibrio entre indicadores externos e internos. A partir das informações sobre Finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que o BSC gerencia as estratégias e dá uma visão sobre o desempenho. Para inserir o BSC existem…

Faculdade Anhanguera Curso: Administração Atividade colaborativa aula 5 a 8 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professora: Carla Dal Piva Aluna: Cleide lima RA: 5899065678 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir vem abordar como ferramenta de gestão o BSC e o Seis Sigma, eles são importantes para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, hoje sendo utilizadas como foco principal…

Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso com a implantação dos Seis Sigma em uma…

Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a consolidar sua aprendizagem sobre Seis Sigma e a interação destas ferramentas de…

Processo Seis Sigma (Adicionar aqui os principais conceitos e definições sobre O PROCESSO SEIS SIGMA, lembrem-se de colocar ao final do trabalho as ReferênciaS Bibliográficas) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. Ferramenta BSC (Adicionar aqui os principais conceitos e definições sobre O BSC E SUAS ETAPAS, lembrem-se de colocar ao final do trabalho as…

RA: 6448321069 Nome: Monique Pamela Dias RA: Nome: Juliana da Silva Benedito RA: 6451292514 Tutora: Luciani Cardoso Cunha Pirassununga 2014 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução Quando se trata de administrar uma empresa é fácil tomar a iniciativa e localizar os erros, o difícil é saber como solucioná-los ou até mesmo evitá-los. O processo de Seis Sigma e BSC tem facilitado isso nas empresas, pois através destes é possível avaliar os…