Implicações Em Ferramenta Seis Sigma

INTRODUÇÃO Incialmente como um sistema de melhorias em processos de manufatura, hoje, o Six Sigma é utilizado em vários setores, inclusive em prestadoras de serviço, tais como hospitais e administradoras de cartões. Vale ressaltar ainda que: “Pelos resultados obtidos até o momento, as empresas que procuraram alcançar a melhoria continua nos processos administrativos apoiando-se no Seis Sigma reduziram custos por meio da eliminação de erros, diminuíram o tempo do ciclo de atividades,…

Tecnologia e ferramentas de gestão Introdução O presente trabalho tem a finalidade de aprimorar nosso conhecimento, e relatar o desenvolvimento, quanto às ferramentas de qualidades, mais especificamente Seis sigma e BSC ,através de estudos e pesquisas . Benchmarking É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros que tenham praticas exemplares de administração. A essência do benchmarking é

AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir destaque no mercado atual. As ferramentas de…

para estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do programa Seis Sigma. A…

definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard e Seis Sigma em relação à estratégia e qualidade, bem como apresentar dois casos de sucesso na aplicação das ferramentas. Brasil 2011 1 Introdução No Brasil e no mundo as organizações vêm procurando adotar metodologia ou ferramentas que as auxiliem a…

PROF: ALEXSANDER DIAS Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras empresas passaram a adotar Seis Sigma, tais…

Metodologia Seis Sigma em um Processo Industrial 1 Garcia, M. V. R. ETEP Faculdades 2 Silva, M. F. C. ETEP Faculdades 3 Ribeiro, J. A. J. ETEP Faculdades 4 Arantes, J. F. R. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br mmsilva51@yahoo.com.br 3 jose.ribeiro @etep.edu.br 4 janaina.arantes@etep.edu.br 2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a melhoria de um processo industrial de fabricação de agulhas cirúrgicas oftálmicas utilizando a metodologia…

A GE de Jack Welch está atrás dele. A Motorola, a Navistar e a ABB também. Conheça o sistema que está revolucionando os programas de qualidade A Notação SIGMA para SOMA A definição formal da integral envolve a soma de muitos termos, tornando-se necessária uma notação especial. No simbolismo matemático, a letra grega maiúscula “sigma”, que é representada por  e corresponde à letra S, significa “a soma de todos os termos da forma ...”. Por exemplo, em vez de escrever 1 + 2+ 3+ 4+ 5 + 6, podemos

UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO Eder Messias Leonardo Okimoto Marcio Nabarro Paulo Matos Roberto Minoru Kobayahi GESTÃO DE QUALIDADE – SIX SIGMA E LEAN SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DA QUALIDADE 2 2. INTRODUÇÃO SIX SIGMA 2 2.1. Conceito Six Sigma 4 2.2. Aplicação 5 2.3. Implantação 7 2.4. Objetivos Específicos 7 3. DEFINIÇÃO LEAN 7 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 …

Seis Sigma é uma estratégia gerencial que utiliza um programa de qualidade praticamente isento de erros. Suas ferramentas são: a estatística e análise da variabilidade, que tem como objetivo a redução dos processos críticos e o aumento da lucratividade, através da otimização de produtos e processos e a busca pela satisfação de clientes e consumidores. O programa Seis Sigma, através de um alinhamento estratégico de indicadores de desempenho, resultados da organização e prioridades estratégicas