Implementação Uma Visão Geral

de modo a transferir o óleo até as unidades de refino e o gás para distribuidores e mercado consumidor. O negócio de explorar e produzir petróleo offshore requer elevados investimentos iniciais e longos períodos de amortização, de modo que, em geral, uma UEP é projetada para uma vida útil superior a vinte anos. Porém, sempre que possível, busca-se estender o tempo de operação da unidade através de melhorias para se obter maiores volumes de produção, provendo melhor lucratividade e…

estratégia, como funciona o processo e onde o RH se encaixa fernando@luzionet.com.br Visão de Futuro fernando@luzionet.com.br Como Chegar Lá? fernando@luzionet.com.br Planejamento Estratégico Estratégia é um Conjunto de Escolhas: Quais são os objetivos futuros da empresa? Quais são os caminhos que deverá seguir para alcançá-los? fernando@luzionet.com.br O Desmembramento da Visão O RH no Contexto do Balanced Scorecard Perspectiva do Perspectiva do Cliente…

processo que apresenta os caminhos, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da sua elaboração e implementação na empresa. O processo de planejar envolve portanto um modo de pensar ; e um salutar modo de pensar envolve indagações, e indagações envolvem questionamentos sobre o que será feito, como, quando , quanto , para quem , por…

Gabriela Notaro FolieneJefferson Rodrigues de Oliveira Janair Alves Correia | | | | | | | | | | | | | Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.3 Referências 4 1.4 Visão Geral 4 2. Riscos 4 2.1 01 — Falha na elaboração de Requisitos 4 2.1.1 Importância ou Ordenação do Risco 4 2.1.2 Descrição 4 2.1.3 Impactos 5 2.1.4 Indicadores 5 2.1.5 Estratégia de Diminuição 5 2.1.6 Plano de Contingência 5…

ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu em Gestão Estratégica de Organizações com Ênfase no BSC da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão Estratégica. Orientador: Professor Nelson Santini Júnior Brasília 2009 2 Projeto para Implementação do BSC de autoria de Luiz Ernesto Miranda Tavares,…

dentro de um ambiente organizacional real, utilizando-o como estudo de caso. Além disso, também motivou esse trabalho a possibilidade de verificar e analisar a viabilidade do Mps.Br para empresas de pequeno porte, no aspectos da facilidade de implementação, da garantia de qualidade e seu impacto no processo. 2.3. Objetivo O objetivo desse trabalho é propor um modelo de processo para uma unidade organizacional a partir do ambiente atual dessa organização. Esse novo processo deve estar…

agentes do Estado em contato com ela (chama- dos street-level bureaucrats , ou burocratas da rua) poderiam e deveriam influenciar de forma mais intensa o processo de plan ejamento de políticas públicas. De acordo com autores que apóiam essa visão, ela seria justificada, primeiramente, por questões de efetividade e eficiência, já que esses atores sabem exatamente o que acontece e o que seria melhor para alcança r-se os resultados da política (Palumbo e Harder, 1981); segundo,…

estratégico. Análise de Produtos e Mercados. Análise de portfólio de produto e da atratividade de mercado. Definição de objetivos e metas de marketing. Definição de estratégias de marketing. Definição de planos de ações e de custos. Metodologia de implementação e controle. Planejamento de MARKETING • UNIDADE 1 – • Planejamento estratégico: origem do termo • Planos estratégicos e a estruturação do plano de marketing Planejamento de MARKETING • UNIDADE 2 -Premissas e diagnóstico…

não-financeiras às tradicionais métricas financeiras, com o objetivo de proporcionar uma visão integrada e holística à performance da organização. Existem 4 componentes no BSC: Financeiro – dados financeiros tradicionais - onde a companhia está hoje, e onde deveria estar Processos Operacionais Internos – lida com melhoria de processos operacionais e de Negócios Aprendizado e Crescimento – lida com treinamento e implementação da cultura corporativa Satisfação do Cliente – Lida…

atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. Segundo ele, o objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Já para Antonio Cury (in Organização e métodos: uma visão holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2005, p.122),