Implementação Kanban

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da…

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da…

Para que estas premissas sejam alcançadas com sucesso é necessário utilizar uma ferramenta de gerenciamento das informações conhecida como Kanban. Ela permitirá planejar a produção e controlar os estoques de forma que as unidades exigidas estejam dispostas nas quantidades necessárias e no momento exigido. Tubino (2007, p. 149), ressalta que o método Kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção, a compra ou a movimentação dos itens pela fábrica.. A empresa em

Total Título: A Importância de Kaisen e Kanban no processo gerencial Objetivo: O presente trabalho trata do conceito de custo kaisen e kanban e como esta metodologia pode determinar a redução de custos baseando-se em sua filosofia basilar de melhorar continuamente as condições dos bens manufaturados nas empresas e servir como ferramenta no processo gerencial. Justificativa: O entendimento e perfeita compreensão que a utilização dos sistemas Kaisen e Kanban contribuiu para a criação…

hierárquica na empresa Esse trabalho foi baseado em uma pesquisa de implantação do modelo Kaban em uma empresa do ramo de Autopeças além de confrontar as técnicas aplicadas com o que se baseia a literatura do sistema Kanban. Objetivo: O trabalho visa demonstrar a implantação do sistema Kanban em uma linha de produção, propiciando uma vivência no campo de trabalho, o qual permitirá apontar quais foram os pontos de sucesso e de frustração na implantação do modelo KABAN. A Empresa:…

estáveis podem ser padronizados de forma a garantir a produção de itens livres de defeitos (resultante do pilar Jidoka), na quantidade e momento certos (resultantes do pilar JIT). Portanto, a estabilidade dos processos é um pré-requisito para a implementação do STP. O planejamento da produção e das próprias ações de melhoria só pode ser executado em um ambiente sob controle e previsível. Por seu sucesso na eliminação dos custos e por sua eficiência e qualidade, além da participação dos…

Kanban em 10 Passos Jesper Boeg Tradução para português e revisão Leonardo Campos Marcelo Costa Lúcio Camilo Rafael Buzon Paulo Rebelo Eric Fer Ivo La Puma Leonardo Galvão Thiago Vespa Manoel Pimentel Daniel Wildt Coordenação de tradução Leonardo Campos Edição e revisão final Leonardo Galvão © InfoQ Brasil, C4Media Inc. Todos os direitos reservados. http://infoq.com/br Sobre o autor Jesper Boeg t rabalha como coach de Agile e Lean desde o início de 2006. Hoje é…

KANBAN O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos.Esse Sistema é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

– 154829 Aluno: Juarez Hélio Alves Janvrot ÍNDICE 1-INTRODUÇÃO 3 2-Descrição e Comparação “RUP” x “OpenUp” 3 2.1- RUP 3 2.2-OpenUp 4 3-Manifesto Ágil 6 4-Descrição e Comparação “XP” x “SCRUM” x “KANBAN” 7 4.1-XP 7 4.2-SCRUM 7 4.3-KANBAN 8 5-CONCLUSÃO 9 6-REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Não há mais dúvidas de que a indústria de software é uma das mais importantes atualmente. O mercado brasileiro de software e serviços de…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA...........................................................................................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E