Implementação Kanban

SISTEMA KANBAN: O CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕES Jorge Luiz Stelmak [1] RESUMO O presente trabalho objetiva verificar se o sistema Kanban atende às expectativas criadas pela área de PCP de uma Indústria de telecomunicações, bem como a aplicação dessa ferramenta para realizar o controle do fluxo de materiais durante o processo produtivo. A pesquisa também procura mostrar a evolução da ferramenta e o nível de satisfação dos colaboradores com…

CURSO DE AUXILIAR DE LOGISTICA TRABALHO DE SISTEMA KANBAN MANAUS-2012 CURSO DE AUXILIAR DE LOGISTICA JUCILANE LUANA Mª GREICE Mª JAYNE MARIANA WILCILANE TRABALHO DE SISTEMA KANBAN Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial na disciplina de Logística, ministrada pelo Prof. David da Silva Queiroz, do CETAM – Centro de Educação Tecnológica do Amazonas. MANAUS-2012 INTRODUÇÃO A História de um Sistema Kanban Um dos aspectos mais interessantes dos métodos ágeis é sua…

dinheiro, tecnologia e informações) em produtos ou serviços para a organização, sendo administrado pela própria Gestão da Produção através de técnicas e ferramentas especificas, um maior aproveitamento do layout fabril, implementação de métodos (Quantitativo e qualitativo de produção, Kanban, Kaisen, etc.) e filosofias (5´S, Just- in time, etc.) obtendo melhores índices de produtividade, qualidade e diminuição dos custos de produção cada vez mais. Procura-se diminuir os custos de…

ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS: DIFICULDADES E CAMINHOS Emerson Carlos Colin Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do Trabalho” could implement elements of the Japanese

Kanban Kaizen SENAI Roberto Simonsen 1 Kanban • Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato (“Just-in-time”), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). • A empresa creditada pelo pioneirismo da idéia do kanban é a Toyota Motor Company do Japão. • As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando estavam esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se…

BÁSICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS.......................................................................16 2.1.6 – VANTAGENS...................................................................................18 2.1.7 – LIMITAÇÕES...................................................................................20 2.1.8 – CONCLUSÃO...................................................................................22 2.2 –…

Kanban Tipos de CartõesKanban qO sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. sEstas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações. sOs cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os…

[pic] KANBAN Hortolândia Outubro/2010 KANBAN UNIESP – Hortolândia Hortolândia – 18/10/2010 Índice Introdução____________________________________________________________04 História ______________________________________________________________05 O que é Kanban? ______________________________________________________15 Tipos de…

guerra contra as perdas, usando técnicas revolucionárias de manufatura. ØCompromisso de fabricar produtos de qualidade perfeita. ØUm nível sem precedente de envolvimento de todas as pessoas em todos os níveis nas decisões. Adaptado de Moura - Kanban (2003) Everton Drohomeretski 2 Desperdício Qualquer atividade que não agrega valor é considerada desperdício. Desperdício é “qualquer coisa, à exceção da quantidade mínima de equipamento, materiais, peças, espaço e o…

Kanban Fernando Gomes Pedrosa Quadra QNP 26 Conjunto “D” Casa 43 ­ Ceilândia Sul ­ DF ­ Brasil pedrosa2008@gmail.com Abstract. This paper presents a macro view of how did the Agile Development, its values, principles, differences between the traditional development approach and agile development, describing in more detail the Kanban tool, showing why use it, benefits of its use and some myths and truths about it. Resumo. Este artigo apresenta uma visão macro