Implementação Kanban

KANBAN Acadêmicos: Anderson Piva Djones Costa Luan Zanchet Marcos Dondoni Venícius Marafon O QUE É KANBAN?  Palavra de origem Japonesa que significa etiqueta visual ou cartão visual;  Dispositivo sinalizador que fornece instruções para a produção de itens;  Método para programação de produção, que se utiliza de um quadro e cartões;  Sistema de desenvolvimento de software com implementação mais direta que os métodos ágeis tradicionais;  Embora esse termo seja novo na área…

05 1.4.6 Kanban 05 1.4.7 Programa 5 S 05 1.4.8 Teoria das Restrições 06 1.4.9 Poka Yoke 06 1.4.10 Troca Rápida 06 1.4.11 Total Productive Maintenance (TPM) 06 2. Estudo de caso 07 2.1 A empresa 07 2.2 Estudo 07 2.3 Segurança 10 2.4 Qualidade 10 2.5 Capacidade de resposta 10 2.6 Custos 10 2.7 Desenvolvimento de pessoas 11 3. Conclusão 11 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Antes da Implementação 08 Tabela

de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos.O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que,…

qualidade, agregando valor a seu produto. Entre as tecnologias que poderiam ser usadas pela Daud Borrachas Ltda temos: código de barras, RFID (Radio Frequency Identification), WMS (Warehouse Management System), ERP (Enterprise Resource Planning) e Kanban. A tecnologia RFID (Radio Frequency Identification) é um método de identificação automática através de sinais de rádio, recuperando e armazenando dados remotamente através de dispositivos denominados etiquetas RFID. A…

Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; • Gestão da Produção e sistema de informação; • Implementação de um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da Competitividade da Empresa 3 1. Evolução da competitividade da Empresa 3 Fases 1ª Fase • Mercado com margens…

através da implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em…

Conteúdo Contexto e Fundamentos Quando devo considerar trabalhar com o Kanban? O que é Kanban? Como começar com o Kanban? Onde o Kanban pode ser utilizado? Mitos e fatos do Kanban Passo 1: Visualizar o fluxo de trabalho Passo 2: Limitar o trabalho em progresso Compreendendo o WIP Visualizando limites de WIP Identificação dos limites ideais para o WIP Passo 3: Estabelecer políticas explícitas para garantia de qualidade Entendendo a qualidade Visualização das políticas Passo 4:

SISTEMA KANBAN Foi idealizado pela Toyota,na década de 1960, é usado muito nos dias de hoje o objetivo desta técnica são tornar mais simples e rápidas as atividades de programação. O Sistema Kanban busca movimentar e fornecer os itens de produção, à medida que vão sendo consumidos de forma que sejam puxados, ou seja, nenhum material pode ser solicitado antes do estagio anterior. Esse processo foi inspirado no sistema de abastecimento dos supermercados, ou seja, à medida que as…

resumo O presente trabalho contempla a apresentação de várias ferramentas KAIZEN na óptica da eliminação de desperdícios. Irá ser descrito as principais características da Filosofia Lean aplicada principalmente na área da logística, com a implementação do comboio logístico. Para além deste projecto engloba a descrição do processo de encomendas que envolve os clientes da Polinter e a empresa em si, detalhando como funciona o mesmo. keywords Lean,Logistic,Kaizen,wastefulness. abstract

resumo Com o presente trabalho pretende-se desenvolver uma análise cuidada às operações no local de trabalho que adicionam valor aos materiais (shigoto) de modo a minimizar o trabalho que não adiciona valor (muda), através do estudo de implementação de um sistema pull com picking e trem logístico, apoiado por kanbans. keywords Lean, logistics, mizusumashi abstract This work intends to develop a careful analysis of operations at work that add value to materials (shigoto,) in