Implementação Kanban

processo de implementação da filosofia JIT não começará e terminará em períodos, definidos de tempo. Reduções no estoque têm de ser precedidas por melhorias na qualidade, mudanças no layout, reduções no setups e treinamento do empregado. Na medida em que melhorias são feitas, o estoque pode ser diminuído. Na medida em que novos problemas se tornam visíveis, devem ser resolvidos antes que novas reduções no estoque possam ser feitas. Este é um processo contínuo e gradual, e a implementação…

ELÉTRICOS ESV. RESUMO O trabalho tem como foco a realização de um estudo sobre a implementação de ferramentas de produção enxuta em uma empresa do ramo de equipamentos elétricos de alta e média tensão. O estudo aborda alguns conceitos como: Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção, Mapa Fluxo de Valor, Desperdícios e Perdas, 5´s, Kanban, Balanceamento da Produção e Takt-time. Analisada a situação atual da linha e os pontos passíveis de…

3 A ORIGEM DO KANBAN Depois da II Guerra Mundial (1939-1945), a Toyota recebeu uma autorização do exército do Estados Unidos da América para fabricar caminhões. O propósito era reconstruir a empresa. Naquela época, a Toyota tinha apenas máquinas e instalações para uso em tempo de guerra e a produtividade era baixa. O mundo industrial Japonês estava inteiramente exausto e as condições econômicas, afetadas pela depressão. Embora iniciasse a produção visando fabricar 800 caminhões…

Just in Time - JIT e Kanban INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser…

Filho Victor Alexandre Barra Wenderson Rodrigo Soares Alves FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO: MRP, KANBAN E JUNT IN TIME Tatuí-SP 1ºsemestre/2014 David Quirino de Abreu Junior Lucas Santos Mendonça da Silva Maicon Diego Berlofa Marcos Valério Bueno Filho Victor Alexandre Barra Wenderson Rodrigo Soares Alves FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO: MRP, KANBAN E JUNT IN TIME Trabalho de Graduação apresentado da Faculdade de tecnologia de…

Just in Time - JIT e Kanban Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção

agilizando o processamento dos pedidos. Esta linha carece de um sistema que traga os benefícios necessários. Para tal, a implementação do Sistema Kanban de Produção foi sugerida, corrigindo assim problemas com estoque e visual fabril, trazendo flexibilidade no processo e, principalmente, redução de custos. Palavras-chave: método, processo produtivo, divergências, clientes, sistema kanban de produção, flexibilidade, redução de custos. ABSTRACT This work applies an effective method…

Sistema de Controle de Produção Kanban Apesar de não ser um sistema genérico japonês é um sistema da Toyota Motor Company. A abordagem kanban (significa cartão na palavra japonesa) requer um sistema de controle que seja simples e auto-regulador e proporcione boa visibilidade de administração. Existem dois tipos de cartões kanban: o kanban de movimentação e o kanban de produção. Quando tanto um cliente como vendedor estão utilizando os sistemas kanban, o kanban de movimentação serve…

REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE.

produtivos tenham um foco definido, sem, entretanto, restringir demais variedade de produtos oferecidos ao mercado. Tem como participação fundamental no JIT o elemento humano , sendo a mão de obra e o trabalho em equipe o pré – requisito para a implementação do sistema. Layout do processo de produção deve se celular, dividindo-se os componentes produzidos em famílias com determinado roteiro de produção e formas similares; dessa forma, podem-se montar pequenas linhas de produção , de…