Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

MINAS GERAIS Antonio Augusto Junho Anastasia Governador do Estado de Minas Gerais Alberto Pinto Coelho Vice-Governador do Estado de Minas Gerais Renata Maria Paes de Vilhena Secretária de Estado de Planejamento e Gestão Paulo Sérgio Martins Alves Secretário-Adjunto de Estado de Planejamento e Gestão Adriane Ricieri Brito Subsecretária de Gestão da Estratégia Governamental Margarida Maria Souto Fantoni Assessora-Chefe da Assessoria de Gestão da Informação Subsecretaria de…

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

Trata, também, da implementação das estratégias por meio da definição dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, bem como do controle e aprendizado do processo estratégico. Com o aparecimento das organizações, surge a necessidade de administrá-las. ADMINISTRAÇÃO: Processo de coordenação do trabalho dos membros da organização e de alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e…

Executiva Glamour Cosméticos 1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da administração. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um nível de risco enérgico. O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu…

sua definição por meio dos conceitos, ora utilizados, por autores como: FERREIRA, CASSIOLATO e GONZALES (2009); RUA (2004); MAGALHÃES (2004) e JANUZZI (2003) e órgãos públicos como: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP, por meio da Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos – SPI, BRASIL (2012) e o IBGE (2005). Para tanto, vamos dispor de suportes teóricos dos pesquisadores Paulo Januzzi e Alexandre Guerra. Na conclusão, pretendemos apresentar nosso…

sistemas desenvolvem soluções para atender às necessidades dos usuários e do negócio. O controle de gestão disponibiliza informações para a tomada de decisão em todos os níveis (Alta Direção, Média Gerência/ Carreira Técnica e Grupo Técnico). O planejamento acompanha a evolução dos indicadores alinhada às políticas e diretrizes de crescimento, rentabilidade e sustentabilidade. Há auditoria interna que avalia os padrões de trabalho e das políticas estabelecidas, assim como a eficiência e…

Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco - FCAP Pós-graduação em Planejamento e Gestão Pública Disciplina: Gestão Orçamentária e financeira Professor: Ronaldo Bonifácio TRABALHO DE AVALIAÇÃO FINAL Equipe: Janaina Lira Lucyana Myrza Mariana Lyra Mirella Muzzi Sheila Cunha Recife, 2015 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de ser a avaliação final da disciplina gestão orçamentária e financeira. O grupo decidiu trabalhar

GESTÃO DA INFORMAÇÃO Anselmo Reis de Góis Antônio Celestino Junior Gleivanilson Cruz Magalhães PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO USANDO O COBIT Itabaiana-SE 2012 Anselmo Reis de Góis Antônio Celestino Junior Gleivanilson Cruz Magalhães PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO USANDO O COBIT Trabalho apresentado para avaliação do…

analítica com base no texto “Planejamento estratégico e gestão pública por resultados no processo de reforma administrativa do estado de Minas Gerais - Izabela Moreira Corrêa” e respectivamente sua resposta. Pergunta: Qual a importância da avaliação “In Itinere” (monitoramento) na implementação de políticas de gestão pública por resultados (em MG, acordo de resultados) e sua perspectiva desde o planejamento estratégico? Resposta: Ao depararmos com planejamentos estratégicos de…

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento da missão e das metas de longo prazo, determinando com antecedência como elas serão atingidas. O planejamento operacional é o processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os…